问鼎

崔伟，国内知名营销管理顾问、撰稿人。阔维咨询公司CEO，曾任美国施乐（XEROX）、戴尔（Dell）计算机等大型跨国公司高管。 著有《外企十年》、《销售培训体系》等畅销管理著作，曾为HP、佳能、爱立信等数百家外企、民营及国营公司提供培训咨询服务。

公元前6世纪，楚庄王为讨伐外族入侵者来到洛阳，在周天子境内检阅军队，周定王派大夫王孙满前去慰劳。 楚庄王借机询问周鼎的大小轻重。大有欲取周王朝天下之意。王孙满说：“政德清明，鼎小也重，国君无道，鼎大也轻。周王定鼎中原，权力天赐。鼎的轻重不当询问。” 那以后，“问鼎”成了图谋篡夺王位的意思，引申为竞争中夺取第一的想法。 公元21世纪，美国希罗、BMG和德国史蒂夫三家IT跨国公司，为问鼎中国第一，展开了一场激烈厮杀……而他们争夺的客户——华信银行，也即将上市，问鼎银行业翘楚……参与这场搏击的霍力——美国希罗公司的Sales，心怀问鼎高层之意，欲坐上公司副总裁的宝座…… 谁的政德清明？谁的领导有道？谁又能问鼎成功？小说《问鼎》向您展示公司、雇员和客户间的互动问鼎历程……

1.“业绩不重要！”2.为什么要远走德田面试3.面对结局难看的临危翻盘，赢真的那么重要吗4.业绩出色也会被炒5.新经理遭遇美式管理的硬着陆6.团队组建在崩溃前夜7.中美文化差异下的交流8.组织调整后必然阵痛9.和美女同事出差的浪漫10.遇到了与美国总裁的One On One11.被刺儿头的下属削权12.新年Kick off13.团队Review14.中了对手的反间计15.销售，让女孩了走开16.“数字”和“政治”重如山 “人情”和“方案”薄如纸17.长恨此生非我有，何时忘却营营？18.巴厘岛的战略和曼谷取经19.业务和管理成功的诀窍是“两个都要”20.重在疏通管理过程21.应对越级汇报的下属22.“个人赢”和“业务赢”的区别和联系23.团队小能一团和气，上下抱团太紧24.大利益背后是各种势力明争暗斗的大乱局25.超级大单的哲学