酒店管理合同 从履行到争议解决
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作者简介：
王丽华，先后毕业于上海复旦大学法学院和新加坡国立大学（National University of Singapore），分别获得法学学士学位及工商管理硕士学位。曾在新加坡著名的李及李律师事务所、美国格杰律师事务所、美国瀚宇事务所等国际著名的外国律师事务所工作十余年，现为中伦律师事务所的资深合伙人，从事酒店法律实务业务十余年，参与过上百个酒店项目，在酒店委托管理、酒店投资及并购领域具有丰富的经验。
内容简介：
《酒店管理合同:从履行到争议解决》以时间为主线，从酒店业主和管理公司签署合作意向书起，引用双方在意向书履行阶段、技术合同谈判和履行阶段、管理合同谈判阶段、开业前技术合同履行阶段、开业前管理合同履行阶段、开业后管理合同履行阶段的各主要方面和管理合同违约终止等阶段的具体案例，对其逐一进行分析解，读；特别是在酒店开业后阶段，专门就酒店管理的人、财、物等核心内容进行分章扩展讲解；最后以争议解决的方式和途径作为全书的归结和落脚，试图为读者指明更为清晰和更具可操作性的解惑之路。
目录：
第一编从意向到签约 第一章《意向书》的履行 第一节《意向书》的法律效力 第二节缔约过失责任的认定 第二编从签约到开业 第二章酒店开发技术协助 第一节品牌标准的差异 第二节技术协助服务的定位 第三节第三方顾问的选聘 第四节酒店行业硬件星评标准 第五节对周边配套设施的要求 第六节管理方内部技术意见的分歧 第七节《技术服务合同》的转让 第八节合同双方的实际履行能力 第九节酒店样板房的核查 第十节酒店工程进度定期报告制度 第十一节酒店开发的技术责任范围划分 第十二节酒店品牌标准责任的落实 第三章酒店开业前筹备 第一节酒店开业前支出费用 第二节酒店开业前人事安排 第三节首个财务年度预算的审批 第四节合同的签约主体 第三编从开业到终止 第四章人事安排 第一节酒店总经理聘请之困境 第二节酒店总经理的中途缺失 第三节业主代表如何代表业主 第四节酒店总经理和副总经理的关系 第五节酒店总经理过错的归属 第六节酒店总经理的撤换 第七节酒店总经理的竞业禁止 第五章财务和费用 第一节财务印章的管理 第二节年度预算的制定 第三节年度预算的调整 第四节酒店财务账簿的审计 第五节财务双签制度的执行 第六节酒店经营中的重大合同 第七节储备基金的使用 第八节管理费用的税负承担 第六章物业和资产 第一节酒店的用地性质 第二节酒店管理区域的确定 第三节公共区域的管理及费用分摊 第四节酒店设备及物资采购 第五节酒店资产的保管和盘点 第六节酒店资产的转让 第七节不干扰协议的履行 第八节酒店损毁和征用赔偿 第七章知识产权 第一节酒店品牌注册 第二节品牌标准的变更 第三节合同终止后摘牌 第四节集团服务和品牌标准的关系 第五节管理公司的专有资料 第六节业主对品牌的合理使用 第七节品牌公寓对品牌的使用 第八章业绩考核 第一节业绩考核的时间设置 第二节业绩考核条款的落空 第三节业绩考核的例外情况 第九章发展限制 第一节业务发展的时／空限制 第二节对发展限制的限制 第十章违约和终止 第一节违约赔偿金的计算 第二节故意不当行为和重大过失责任 第三节《管理合同》的终止难题 第四节有限的违约赔偿金 第五节天价违约索赔 第六节法定抗辩权 第四编从争议到解决 第十一章专家解决机制 第一节专家解决的概念和适用范围 第二节专家解决的程序 第三节专家解决的其他问题 第四节选择专家解决的利与弊 第十二章仲裁解决机制 第一节仲裁解决机制的特点和优点 第二节仲裁机构／仲裁地的选择 第三节仲裁条款的效力 第四节提起仲裁应注意的其他事项 第十三章诉讼解决机制 第一节诉讼作为争议解决方式的实践应用 第二节诉讼作为辅助争议解决方式的应用 第十四章其他通用条款 第一节管辖法律 第二节不可抗力 第三节政府批准 第四节合同语言 第五节保密义务 第六节通知 后记
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