孵化Twitter

[美]尼克·比尔顿(Nick Bilton) ★《纽约时报》科技和商业版专栏作家，《纽约时报》旗下科技博客 Bits Blog的主笔博主，专注于苹果、facebook 、Twitter和硅谷的专题报道和研究，在数字潮流文化等方面也颇有建树。 ★曾任《纽约时报》研究发展实验室研究员，探索在未来2-10年内将会普及的新科技。 ★纽约最著名的创客空间NYC Resistor的创始人之一。NYC Resistor坐落于布鲁克林，提供硬件与编程课程，助力创意性的开源硬件和机器人技术项目。 ★纽约大学兼职教授。开设“ 1,2,10 ”课程。曾在电影行业工作，担任过广告公司的创意总监。

[内容简介] 一个在挣扎中生存的博客平台Odeo，一小撮龙蛇混杂的无政府主义者员工，经历了怎样的涅槃，摇身一变，成为纽交所最闪耀的上市企业Twitter？ 一个因打造和出售Blogger而出名的农家小子，一个渴望用编码改变世界的创业青年，一个害羞又满脑子奇怪想法的文身黑客，一个爱开玩笑逗朋友开心的外交家，这四位各有特色的创始人如何从兢兢业业、每日劳作的工程师，成为了登上杂志封面、《奥普拉秀》和每日秀的富裕名人?而在Twitter日益茁壮成长的过程中，他们又是如何为了金钱、影响力、名气和对公司的控制权而争斗不休，最终却失去了对Twitter的掌控，让一位50岁的前喜剧演员夺取CEO的位置？ 《纽约时报》最受欢迎的科技和商业记者尼克•比尔顿，在Twitter以指数级速度增长时，将读者带到了这个公司的大幕之后。在《孵化Twitter》中，他用史无前例的写作手法和全身心投入的调查方式，对Twitter和Odeo公司的现任和前任员工、政府官员、Twitter高管们的朋友们、其他重要人士和竞争公司同行们进行了几百个小时采访。虽然Twitter公司拒绝正式授权写作此书，但Twitter的现任和前任董事会成员及公司所有四位创始人集体同意接受采访，时长超过65个小时。同时，尼克•比尔顿还研读了成千上万的微博，照片和视频，包括之前采访的的一千多份文件（员工电子邮件、会议室演示、投资文档、合同、员工日历、合伙文件、政府级别交流、即时通讯通信、报纸文章、博客帖子、高度机密的Twitter法律通告，以及内部电子邮件）。 成百上千的信息来源、采访、文件和内部邮件，使得尼克•比尔顿勾画出一个如电影般精彩的，关于金钱、权力、友谊、背叛的真实故事——四个朋友如何意外地改变世界，以及他们在此过程中汲取的教训。 [编辑推荐] ★国内首部源自真实采访的Twitter成长史，中英文版零时差同步上市！ ★这是一部被Twitter公司拒绝正式授权的作品，这是一个关于金钱，权力，友谊，背叛的真实故事。 ★《纽约时报》最受欢迎的科技和商业专栏作家尼克•比尔顿亲自执笔，源自对Twitter四位创始人和高管的几百小时采访，参阅一千多份从未披露的内部文件。 ★《孵化Twitter：从蛮荒到IPO的狂野旅程》英文版在Twitter上市前夕11月5日一经推出就登上各大销售商的排行榜榜首。中文版零时差同步震撼上市！ ★湛庐文化出品。

【目录】 引子 还原一个真实的 Twitter 前.言 # Twitter,永恒的变化 阿诺德 •施瓦辛格、约翰 •麦凯恩等无数名人和政客曾造访 Twitter的办公室，一边说着、唱着，一边发推文。他们试图弄懂如何使用这个正在改变社会的奇怪东西。而现在，Twitter，这家已经以无数种方式改变世界的公司，自身将要发生永恒的变化…… 01 #一个蛮荒时代的开始 一个因打造和出售Blogger而出名的农家小子，一个渴望用编码改变世界的创业青年，一个害羞又满脑子奇怪想法的文身黑客，一个爱开玩笑逗朋友开心的外交家，在一个满是污垢的小公寓里，从一个在挣扎中求生存的播客平台 Odeo开始…… 02 # 诺阿 赋予Twitter名字，却被 Twitter抛弃 起初，Odeo公司凭借播客的概念和埃文的名气成功吸引到投资者，但随着苹果公司将播客变成 iTunes软件的一种简单附加功能，Odeo公司陷入困境。诺阿不顾一切地想要挽救公司，他从“状态”的概念中获得灵感，他将之命名为 Twitter。 03 #杰克 第 1任 CEO，将 Twitter从构想带入现实 自从诺阿被赶出公司后，杰克一直负责领导 Twitter。他明确提出，Twitter只有 4项优先事项：性能、适用性、研发效率以及成本；他制订了让 Twitter能够平稳运行的计划；他还将推文的长度设置在 140个字。当埃文询问杰克是否想过掌管 Twitter时，他说：“我想担任 CEO。” 04 #埃文 第 2任 CEO，让 Twitter高速发展 杰克离开后，员工抱怨他担任 CEO时从来不信任在他手下工作的人。当埃文接手负责公司后，他用了截然不同的方法：毫无保留地信任员工，给他们一种自豪感，这也换来了员工的忠诚。但随着公司营业额增长放缓，以及随之而来的一系列问题，第一批投资商开始不断质疑埃文是否能够带领 Twitter进入新阶段。 05 #迪克 第 3任 CEO，Twitter赚钱了 从 Twitter成立第一天起，公司的营业收入就是零，这种尴尬的局面一直到迪克担任 Twitter的首席运营官后，才得以改变。从迪克帮助公司从谷歌和 Bing那里赚到 2 500万美元的第一桶金开始，他真正将 Twiiter变成了一家能够赚钱的公司。 结.语 #Twitter上市了 译者后记