超预测

菲利普•泰洛克，著名心理学家，全球最受关注的社会学家之一，宾夕法尼亚大学教授，同时还在沃顿商学院心理学和政治学部门任职。他和妻子芭芭拉•梅勒斯是“精准预测项目”的共同负责人，这是一项已开展多年的预测研究项目。 丹•加德纳，畅销书作家，同时还是一位屡获殊荣的新闻记者。

预见未来的能力是99%以上的人群都缺失的，这才是你人生的短板 美国预测竞赛成绩最出色的团队数十年研究成果的结晶 在现实世界中，我们每个人都需要预测：想要深入分析未来、思考是否买股票、制定政策、提出新产品构想，或者只是计划一周的饭菜。这样的思考能让我们受益。不幸的是，人们往往是糟糕的预测者。如何能够做出更准确的预测？ 沃顿商学院教授菲利普•泰洛克的研究表明，某些专业预测人士确实具有远见卓识，泰洛克在过去10年中一直尝试着找出原因。是什么让这些人如此优秀？这样的天赋可以传授给他人吗？泰洛克与丹•加德纳合著的《超预测》一书借助数十年的研究成果和一项由政府资助的大型预测比赛的结果，为我们提供了一本关于预测的杰作。 在这本开创性的通俗易懂的书中，泰洛克和加德纳告诉我们如何向这个精英群体学习。他们将成功预测的故事和失败预测的故事以及对一系列高层决策者的访谈串接在一起，阐明了出色的预测并不需要强大的计算机或者深奥的方法。它需要的是从多种来源收集证据、注重概率思维、组建团队一起工作、记录预测得分，并且愿意承认错误、改变航向。 《超预测》提供了最明显有效的方法来帮助我们提高能力，以便更好地预测未来的商业、金融、政治、国际事务，以及日常生活。不论你是管理者、投资者、企业家、政府界人士还是普通大众，此书做出都会成为预判未来、进行明智决策的必读之书。它注定要成为当代的经典之作。

第一章乐观的怀疑论者：为什么我们的世界需要预测 / 001 关于黑猩猩的笑话 / 006 怀疑论者 / 009 乐观主义者 / 014 关于预测的预测 / 025 第二章知识的错觉：糟糕的预测与糟糕的决定 / 029 盲人辨色 / 033 让医学接受试验 / 038 思考之思考 / 041 诱惑与转换 / 048 眨眨眼，想一想 / 050 第三章一种评分系统：超预测是可以衡量的 / 055 “大毁灭……将会到来” / 060 判断之判断 / 063 数学的含义 / 078 专家的政治预测 / 080 关于研究结果 / 081 蜻蜓的复眼 / 087 第四章超级预测家：准确预测靠的更多是能力而不是运气 / 097 抗拒万有引力，但是能坚持多久？ / 116 第五章超级聪慧？内部视角、外部视角与其他视角 / 127 费米方式 / 135 谋杀谜案 / 139 从外部视角开始 / 142 内部视角 / 146 假设与反面假设相结合 / 147 蜻蜓式预测 / 150 第六章超级宽客？像华尔街的数字巫师一样 / 153 本•拉登在哪里？ / 157 第三种设定 / 162 石器时代的概率 / 165 信息时代的概率 / 168 超级不确定性 / 172 但是这到底意味着什么？ / 176 第七章超级新闻迷？如何像蜻蜓的复眼一样敏锐 / 183 过犹不及 / 188 反应不足 / 191 反应过度 / 196 明托队长 / 200 第八章永远的贝塔：超级预测家是如何炼成的 / 209 总是在颠覆 / 213 尝试 / 216 失败 / 218 分析和调整 / 224 韧劲 / 226 总结 / 230 第九章超级团队：从愚蠢团队到智慧团队 / 233 组团还是不组团？ / 240 超级团队 / 244 第十章领导者的两难抉择：如何成为超级领导者 / 257 毛奇的遗产 / 261 我喜欢艾森豪威尔 / 268 企业的任务导向指挥系统 / 273 特殊的谦卑之心 / 275 补充 / 277 第十一章真的如此出类拔萃？黑天鹅事件也可以预测 / 281 黑天鹅出现 / 290 求同存异 / 295 第十二章接下来做什么？我们可以做得更好 / 305 “谁—谁”现状 / 311 变革 / 313 人文主义者的反对 / 318 重要的问题 / 320 最后一个点子 / 325 后记 / 331 附录给志向远大的超级预测家的“十诫” / 335 致谢 / 345 注释 / 349