整理术

高桥政史，Creative Management株式会社董事长。“一张纸简单思考法”的设计者。曾将一台3吨位卡车分量的营业资料整理至4张半榻榻米大小。历任香港Marketing公司COO、战略咨询公司经营顾问。现在针对普通职员也可以立即使用的”一张纸简单思考法”的设计和导入进行咨询及研究。著有《思维地图解决问题》、 《思维地图会议术》等。 杨洪俊，南京工业大学日语系讲师。主要研究领域为日本近现代文学，中日近代关系史。在各类期刊上发表学术论文20余篇，译有《欧盟的冲击》等。

《整理术:1张纸归纳所有工作》中，身为经营顾问的作者分7个版块介绍了如何将“企划书”、“报告书”、“准备资料”、“会议”、“备忘”、“读书”等各领域的信息整理到一张纸上。通过活用这些内容，你可以将文件整理的时间从1天缩短至30分钟。在路上作好PPT，传达所需信息等事前准备工作将成为可能。冗长的会议将变得简短且有实效。而且，你可以15分钟内读完一本书，又不会忘记内容。输入、输出的效率将迅速上升。等等这些，简单整理的内容将使你的水平提高一到两个等级。彻底抛弃不需要的东西，提高简单整理的能力，那么，你桌上的文件将不再堆积成山。

序章 用一张纸整理是怎么回事 所谓整理，指将复杂的事物简单化 本书介绍的7种模式 第1章 磨练思考能力和假设能力-S便签 理清论点，什么难题都能迅速解决 用S便签描绘工作设计图 一张便签能使工作效率提高多少 第2章 迅速提高输入、输出的效率-16分格笔记 将普通的笔记本变成强大的数据库 16分格笔记的制作方法 第3章 15分钟读完一本书-Killer Reading 3天读懂60本书 Killer Reading的4个步骤 用killer Reading的方法阅读德鲁克的《经营者的条件》 利用Killer Reading结构性地解读信息 第4章 轻松丢弃不需要的东西——交接地图 制作简易一览表，辨别不需要的东西 只需10分钟就能将业务交给新人的“交接地图” 交接地图的制作方法 使用思维导图软件吧 第5章 使会议时间缩减一半——绘图式交流 绘制谈话地图，讨论不再跑题 绘图式会议的召开方法 为什么需要地图 第6章 想表述的事情可以传达给任何人-3种模式与1-2-3地图 丰田式的交流，“此时此地把所有事情说清楚” 逻辑性传达的3种模式 复杂事情简单传达的“1-2-3地图” 第7章 令任何人都能信服的故事性演示 话语的说服力能产生故事 故事性演示的5个要点 故事由3幕构成 设定开始的“是什么”和结尾的“结果怎样” 第1幕以“现状” “变化”“问题”吸引听众 第2幕中加入“3个阶段” 优秀的演示可以用一句话表达 用S便签创作故事 案例学习1：度假旅馆的新业务 案例学习2：度假旅馆的复兴计划