魔鬼预见术
扫码右侧二维码
作者简介：
高级项目经理人。1996年进入日本IBM担任资讯工程师，负责过长野奥运和金融业客户的项目，之后派驻英国三年，担任国际项目的项目经理。回国后派驻IBM Business Consulting Service股份有限公司（IBCS），目前担任IBCS金融事业本部的项目经理。其人生座右铭是“主动积极”。
内容简介：
资讯爆炸的时代，就是“预见力”制胜的时代！ 预见下一步的人，胜出！ 透过简单做法，就能以简驭繁，轻松展现预见力！ “先下手为强！”这并不是指打压别人，而是要在问题发生前就采取行动，也就是“预见力”。信息爆炸时代，就是“预见力”制胜的时代，先知先觉也已不再是特殊人的特殊能力，而是胜出的唯一道路。先知先觉vs. 后知后觉，工作质量对比如下： 后知后觉 先知先觉 出了问题，再做处理 在问题发生之前，先采取预防措施（胜） 必须做更多的工作来弥补失误 没有后续的工作（胜） 卖命工作加班熬夜，却苦无成果 工作成果皆在预定计划中诞生（胜） 失去客户的信任 赢得客户的信任（胜） …… …… 可见，在问题发生之后才开始挽救、处理，已经比别人慢了两步。强调效率的商业人士，需要能看见问题的根源，具有主动出击的“预见力”！本书正是要告诉大家在各种工作场合如何运用预见术，无论针对时间管理、团队管理、会议管理或是与客户交涉，只要你能有效运用预见术，就一定能轻松完成工作，告别加班、熬夜的恶性循环。 透过简单做法，就能以简驭繁，轻松展现预见力！拥有预见力的人，才能胜出！
目录：
前言 序章 什么是预见力？ 解决问题前先运用“预见力” “预见力 ”与“主动 ”的概念／ 16 解读 proactive的涵义／18 不仅仅能减少工作／22 “认知 →列举待办事项 →实行”三步骤／24 主动行动的三项好处／26 领导者的能力和任务／28 序章的重点／29 第一章 了解自己是否具备预见力 预见力的三个指标 指标 1是否懂得带领所有和业务有关的人？／ 32 指标 2你在 “工作能力强的人 ”的第几阶段？／ 34 指标 3你是否注意到时间的价值？／ 37 第一章的重点／41 专栏 加速成长的时间投资法／42 第二章 时间管理：磨炼预见力 向带领 8000名员工的董事学时间管理 在忙碌中思考／47 透过时间管理培养预见力／47 以一天为单位检视你的工作 事先推测工作，制订计划／49 比较计划和实绩／54 分析自己的行动／58 推测一周甚至三周的工作 以一周为单位掌握时间效益／64 一周之计在周日／65 推测三周后的工作／66 为什么是三周？／ 67 手写行程表？／ 68 别忘了下属的休假和聚餐活动／69 确实且迅速地完成待办事项 待办事项列表必须紧跟行程表／71 不漏掉任何待办事项／72 以四个象限考虑工作的优先级／75 让笔记摇身一变／77 魔法彩色水笔／78 第二章的重点／80 专栏 占用他人时间的电子邮件／81 第三章 团队管理：让下属斗志高昂 为什么团队管理这么困难？为什么事情发展总是不如预期？／ 84 实现主动式团队管理 “三周行程表 ”和“TOP 5”／ 88 以三周行程表更新计划／92 在例会中确认小组工作计划／93 以TOP 5报告优先级最高的待办事项／95 让下属了解主管的观点／98 TOP 5是主管的强力武器／98 主动式团队管理之实战篇 阶段 1一定要做到这一点／102 阶段 2希望能做到这一点／105 阶段 3再努力做到这一点吧／106 阶段 4还能做到这一点，那就太棒了／109 成功的秘诀在于信念／110 制作团队宣言／111 第三章的重点／115 专栏 把无趣的工作当成比赛／116 第四章 卓有成效的开会方式 会议前准备是关键 会议的目的／120 事先思考所有事情／122 建立结论的假说／124 准备基本议案／126 事先避免对方准备不周的情况／129 事前交涉！／ 130 事前交涉的三种对象／133 一旦开始，就不要绕远路 时刻牢记会议目的／ 136 让大家 “看得见 ”讨论的内容／138 3W大幅提高会议质量／140 一分钟写好会议记录／142 空间营造，炒热气氛／145 第四章的重点／148 专栏 激发创意，促进脑力激荡／149 第五章 带领团隧相开人员迈向成功 要领导相关人员，先站在对方的立场 即使说错，也要说得简单易懂／152 在对方脑中嵌入整体架构／155 把对方当成小学生／156 请身边的人陪你做简报练习／157 掌握期望，迈向成功 利用现实与期望的 “差距”／ 160 学会做 “人情”／ 162 利用客户？／ 164 让客户满意的好处／165 第五章的重点／168 专栏 如何带领比自己年长的下属？／ 169 终章 领导者必备的三种态度 领导者必须主动出击的理由 领导的态度／172 协助的态度／175 感谢的态度／180 只要朝着目标前进 0.5步，你就应该感谢／182
评论