向会议要效益4：用会议激活团队

【日】堀公俊，堀公俊事务所代表、组织顾问。生于1960年，出生地神户县。大阪大学研究生院毕业后从事大型精密仪器厂家的产品开发和经营企划工作。1995年开始从事组织变革、企业合并、教育培训、集团、NPO等多种领域的活动组织活动。2003年创办了日本组织促进协会，担任第一任会长。一直致力于通过研讨会以及演讲来普及和开发促进组织会议的活动。 【日】加藤彰，（株）日本综合研究所综合研究部门主任研究员、日本组织促进协会副会长。生于1965年，出生地爱知县。毕业于京都大学研究生院工学研究科，后从事半导体研究工作。现担任（株）日本综合研究所经济战略测定、制药企业市场战略测定、培养人才机构的指导等工作。每天通过交流和学习场所，传达促进组织活动的魅力所在。 【日】加留部贵行，九州大学研究生院新领域学府特任准教授、日本组织促进协会会长。生于1967年，出生地山口县。毕业于九州大学法学部后，开始从事（株）日本燃气的人事、销售、新规划部门的工作。由于学生时代从事建设地区的活动，于2001年作为NPO志愿支援促进专员被派遣到福冈市两年半时间。2006年在九州大学的事务局从事大学改革项目、08年开始担任教育项目开发工作。 日本组织促进协会，以普及和开发组织促进活动为目的，从事特定非盈利活动的法人。汇集了众多的专家和初学爱好者，广泛活跃在商业、地区建设、教育、环境、医疗、社会福利等各个领域。为协调人与人之间的关系，创建自律性的社会而开展着各种活动。

你目前处在一个充满活力的团队吗？如果答案是否定的，那么你曾经在充满活力的团队里工作过吗？迄今为止，你认为最有活力的组织是哪一个呢？ 关系公司命运的项目、学生时代的社团活动、地区活动实施委员会……相信每个人都有自己心目中最理想的团队。 我们会发现这些理想团队的共同点：培养成员的自主性、充分激发成员之间的相互作用。 有些领导认为，团队建设就是开会喊喊口号、表表决心，大家似乎也被激发得热情高涨。 但在实际工作中问题就出现了：成员们心口不一，缺乏交流，导致士气低落，业绩下降。 实际上，团队建设是否成功，80%取决于团队的计划和设计。你的准备又如何呢？《向会议要效益4：用会议激活团队》从设计团队活动的框架、成员的类型和数量、召集的方法和顺序，到团队工作场所的环境、布局乃至各种细节，都加以详细而专业的说明，日本人细致入微的特点展现得淋漓尽致。书中记入了海量打造各种活力团队的方法，还特别附录120种可以立刻实行的团队建设练习集，赶紧在你的团队里操练起来吧！

前言 1 第 1章 基础篇 如何建设有效团队 1 优秀团队需要具备的要素 2 团队建设的四种类型 3 提高团队活力的条件 第 2章 准备篇 团队建设的决定要素 1 设计活动的框架 2 更有效地召集团队成员 3 打造客观环境 4 促进团队成员间的关系性 第 3章 技术篇 能够立刻使用的团队建设法 1 灵活运用破冰法 2 灵活运用团队建设的练习活动 3 更有效地运用团队建设活动 第 4章 实践篇 促进团队建设 1 举办小型会议 2 举办集训研讨会 3 实施参加型培训活动 4 设立新项目 5 促进科室或小组等小团队更具活力 6 举办大型集会 7 促进各行业交流会持续举办 8 促进自治会等区域组织发挥更大的作用 第 5章 熟练篇 将团队建设做到最好 1 如何对待对团队有不良影响的人 2 以创造可持续的团队为目标 3 观察能力决定了团队建设 后记 特别附录