人月神话(40周年中文纪念版)

小弗雷德里克•布鲁克斯曾获得美国计算机领域最具声望的图灵奖(A. M. Turing Award)。美国计算机协会(ACM)称赞他“对计算机体系结构、操作系统和软件工程做出了里程碑式的贡献”。 布鲁克斯博士1956年开始任职于IBM公司，早期担任Stretch 和Harvest计算机的体系建构师。他被认为是“IBM 360系统之父”，曾担任360系统的项目经理。凭借在此项目中的杰出贡献，他与Bob Evans和Erich Bloch在1985年获得了美国国家技术奖(National Medal of Technology)。 布鲁克斯博士创立了北卡罗来纳大学的计算机科学系，并于1965-1985年担任系主任。他还曾任职于美国国家科技局和国防科学技术委员会。目前其仍活跃于从事虚拟环境和科学可视化等方面的研究工作，2010年获得虚拟现实事业奖(IEEE Virtual Reality Career Award)。

在软件领域，很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和畅销不衰的著作。Brooks博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践。本书内容来自Brooks博士在IBM公司SYSTEM／360家族和OS／360中的项目管理经验，该项目堪称软件开发项目管理的典范。该书英文原版一经面世，即引起业内人士的强烈反响，后又译为德、法、日、俄、中、韩等多种文字，全球销售数百万册。确立了其在行业内的经典地位。 在本书第一次出版40年后的今天，我们重新整理了Brooks博士的经典内容，并将国内软件开发领域先行者们对《人月神话》中的实践及系统理论的使用经验和心得集结成册免费赠与大家共享，更使本书成为国内从业者的必读经典之一。 本书读者包括：软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者。

第1章 焦油坑 1 编程系统产品 4 职业的乐趣 6 职业的苦恼 8 第2章 人月神话 11 乐观主义 14 人月 16 系统测试 19 空泛的估算 21 重复产生的进度灾难 22 第3章 外科手术队伍 27 问题 30 Mills的建议 32 如何运作 35 团队的扩建 36 第4章 贵族专制、民主政治和系统设计 39 概念的完整性 42 获得概念的完整性 43 贵族专制统治和民主政治 44 在等待时，实现人员应该做什么 47 第5章 画蛇添足 51 结构师的交互准则和机制 54 自律—— 开发第二个系统所带来的后果 55 第6章 贯彻执行 59 文档化的规格说明—— 手册 62 形式化定义 63 直接整合 66 会议和大会 66 多重实现 68 电话日志 68 产品测试 69 第7章 为什么巴比伦塔会失败 71 巴比伦塔的管理教训 75 大型编程项目中的交流 76 项目工作手册 76 大型编程项目的组织架构 80 第8章 胸有成竹 85 Portman的数据 89 Aron的数据 90 Harr的数据 90 OS/360的数据 92 Corbató的数据 93 第9章 削足适履 95 作为成本的程序空间 98 规模控制 99 空间技能 100 数据的表现形式是编程的根本 102 第10章 提纲挈领 105 计算机产品的文档 108 大学科系的文档 110 软件项目的文档 110 为什么要有正式的文档 111 第11章 未雨绸缪 113 试验性工厂和增大规模 116 唯一不变的就是变化本身 117 为变更设计系统 117 为变更计划组织架构 118 前进两步，后退一步 120 前进一步，后退一步 122 第12章 干将莫邪 125 目标机器 129 辅助机器和数据服务 131 高级语言和交互式编程 134 第13章 整体部分 139 剔除bug的设计 142 构件单元调试 144 系统集成调试 147 第14章 祸起萧墙 153 里程碑还是沉重的负担 156 “其他的部分反正会落后” 158 地毯的下面 159 第15章 另外一面 165 需要什么样的文档 169 流程图 171 自文档化的程序 175 第16章 没有银弹 181 摘要 184 介绍 184 根本困难 185 以往解决次要困难的一些突破 190 银弹的希望 192 针对概念上根本问题的颇具前途的方法 200 第17章 再论“没有银弹” 209 人狼和其他恐怖传说 212 存在着银弹—— 就在这里 212 含糊的表达将会导致误解 213 Harel的分析 216 Jones的观点—— 质量带来生产率 221 那么，生产率的情形如何 222 面向对象编程—— 这颗铜质子弹可以吗 223 重用的情况怎样 225 学习大量的词汇—— 对软件重用的一个可预见但还没有被预言的问题 228 子弹的本质—— 形势没有发生改变 229 第18章 《人月神话》的观点：是与非 231 第1章 焦油坑 234 第2章 人月神话 235 第3章 外科手术队伍 236 第4章 贵族专制、民主政治和系统设计 237 第5章 画蛇添足 238 第6章 贯彻执行 239 第7章 为什么巴比伦塔会失败 240 第8章 胸有成竹 242 第9章 削足适履 243 第10章 提纲挈领 245 第11章 未雨绸缪 246 第12章 干将莫邪 249 第13章 整体部分 251 第14章 祸起萧墙 253 第15章 另外一面 255 第1版结束语 256 第19章 20年后的《人月神话》 257 为什么要出版20周年纪念版本 260 核心观点—— 概念完整性和结构师 261 开发第二个系统所引起的后果—— 盲目的功能和频率猜测 263 图形界面的成功 265 没有构建舍弃原型—— 瀑布模型是错误的 269 增量开发模型更佳—— 渐进地精化 272 关于信息隐藏，Parnas是正确的，我是错误的 276 人月到底有多少神话色彩？Boehm的模型和数据 278 人就是一切(或者说，几乎是一切) 280 放弃权力的力量 281 最令人惊讶的新事物是什么？数百万的计算机 283 全新的软件产业—— 塑料薄膜包装的成品软件 286 买来开发—— 使用塑料包装的成品软件包作为构件 288 软件工程的状态和未来 290 结束语：令人向往、激动人心和充满乐趣的50年 293 注解与参考文献 295 附录：人月落地实战体验 315 一、名家谈人月 317 1. 年金 317 2. 《人月神话》与实践 318 3. Frank Chance评人月 327 4. 软件尚方宝剑(Silver Bullet)何在 330 二、名著评人月 339 三、读者感言 351 1. 读书有感——人月神话 351 2. 我这几天很烦(产品概念完整性) 353 3. 关于我们的思考——“项目开发”及读《人月神话》有感 355 4. 我的“人月神话” 358 5. 《人月神话》软玉生香 360