研磨商业力

大前研一，1943年出生于日本福冈县。麻省理工学院（MIT）研究生院原子能工程博士学位。1972年进入麦肯锡咨询公司，历任高级董事、日本分公司董事长、亚太区董事等职务。 1 994年离开麦肯锡后，仍担任国际知名企业管理顾问及亚太地区国家级顾问。身为“无国界经济学”和“地域国家论”的倡导者，其独特的全球观点和创意构思，令人耳目一新，获益匪浅。 2005年创立了日本首家远程教育经营管理学院“创业者商学院”（BBT）并担任校长。

《研磨商业力》内容简介：该如何盘点目前为止学到的所有商业能力？你是要被淘汰，还是要向前一步呢？“所有上班族都处在灭绝的危机之中”，你该怎么办？时代在变，商业的做法随之改变。但是，对于有干劲的人而言，这正是大好机会！研磨自己的"型"掌握大机会。先见力、突破力、影响力、工作力、人间力，大前新五力助你研磨出自己的"型"，成为炙手可热的商业人才！

推荐序 蚁穴也可以决堤 徐重仁／1 下一代经理人才要先培养出自己思考的“型” 汤明哲／5 大前五力 萧瑞麟／9导读 研磨出自己的“型” 庄素玉／13前言 ／28第1章 研磨先见力 先见力有别于直觉与灵感／3 以先见力解读市中心未来的地价／7 从六本木之丘的窗口能否看见轻井泽？／10 老龄化社会的未来在欧美／14 是否看得到SONY光明的未来？／19 日本能不能成为美丽的国家？／23 我所开始的未来教育／27第2章 研磨突破力 以逻辑排除来自知识分子的障碍／33 面对重大议题，先将问题具体化，再逐一解决／36 以执著的信念克服困难的沃尔特·迪斯尼／38 看清障碍的本质／41 阻碍道州制的既得利益者的障碍／43 阻碍夏季时间的中央政府的障碍／47 锻炼突破力的方法／51第3章 研磨影响力 时代需要可以影响周围的人／57 我如何成为可以影响世界的人／61 拥有自己的“型”能够强化影响力／67 首先，掌握思考的“型”／71 让“型”内化的平时训练／74 请不要贴近权威／78 提高影响力的传达方式／81 世界上最有影响力的国家是美国吗？／84 培养在21世纪发挥影响力的人才／87第4章 研磨工作力 提升工作效率的方法／95 提升工作效率的重点在于安排计划／98 别让“咦？东西到底在哪里呢？”剥夺了时间／101 掌握“要径法”(Critical Path Method)／104 使用“脉络的处理方式”(Context Processing)／107 21世纪的信息收集法——电视广告将会消失？／110 落伍的旧世代居民／113 在网络丛林，姑且全部都尝尝看／116第5章 研磨人间力 缺乏基础，无法享受工作与人生／121 不顺意的遭遇产生生命的能量／124 优先排定休闲的计划／127 让家人之间的对话优于徒劳无功的加班／131 即使烦恼，问题也没有解决／133 将生活习惯也改为21世纪的形态／136 来个活力早餐(How about Breakfast？)／139 我的工作从早上5点开始／142 在早上，集中全力投入工作／146终章 当前，为什么是商业力？ 别以“格差社会”作为借口／151 调整错误的录用／155 丰田汽车舍弃日本的日子／159 成为农业的专业人才／163 怀抱渴望的人才有机会／167