用户故事与敏捷方法

Mike Cohn是敏捷联盟的发起成员之一，并担任其文章项目的总监。他1984年开始编程，1988年开始管理软件项目，客户包括富达投资、维亚康姆、宝洁、NBC和花旗银行。Mike写本书时是Fast401k的软件工程副总裁。这家行业领先公司提供基于互联网的401(k)档案保存和管理解决方案。Fast401k向金融服务行业客户提供自主品牌的e401k软件产品，作为外包服务供应商，利用专有技术实现规模经济效应。在本书之前，Mike著有或合写了4本编程方面的书籍

《用户故事与敏捷方法》详细介绍了用户故事与敏捷开发方法的结合，诠释了用户故事的重要价值，用户故事的实践过程，良好用户故事编写准则，如何搜集和整理用户故事，如何排列用户故事的优先级，进而澄清真正适合用户需求的、有价值的功能需求。 《用户故事与敏捷方法》对于软件开发人员、测试人员、需求分析师和管理者，具有实际的指导意义和重要的参考价值。

第I部分 起步 第1章 概览 3 什么是用户故事？ 4 细节在哪里？ 5 “必须多长时间完成？” 6 客户团队 7 使用故事的过程是怎么样的？ 7 规划发布和迭代 9 什么是验收测试？ 11 为什么要变？ 12 小结 13 问题 14 第2章 编写故事 15 独立的 15 可讨论的 16 对用户或客户有价值的 18 可估计的 19 小的 20 分割故事 21 合并故事 23 可测试的 23 小结 24 开发人员职责 25 客户团队职责 25 问题 25 第3章 用户角色建模 27 用户角色 27 角色建模的步骤 28 通过头脑风暴，列出初始的用户 角色集合 29 整理最初的角色集合 30 整合角色 31 提炼角色 32 两个额外的技术 33 虚构人物 33 极端人物 34 如果有现场用户该如何？ 35 小结 35 开发人员职责 35 客户职责 35 问题 36 第4章 搜集故事 37 引出和捕捉是不合用的 37 够用就行，不是吗？ 38 方法 38 用户访谈 39 问卷调查 41 观察 41 故事编写工作坊 42 小结 45 开发人员职责 45 客户职责 45 问题 46 第5章 与用户代理合作 47 用户的经理 47 开发经理 48 销售人员 49 领域专家 49 市场营销团队 50 以前的用户 50 客户 51 培训师和技术支持 52 业务分析师或系统分析师 52 与用户代理合作时，做些什么？ 52 能接触到用户但访问受限时 52 实在不能接触到用户时 53 可以自己来吗？ 54 设立客户团队 54 小结 55 开发人员职责 55 客户团队职责 56 问题 56 第6章 用户故事验收测试 57 在写代码之前写测试 58 客户定义测试 59 测试是过程的一部分 59 多少测试才算多？ 59 集成测试框架 60 测试类型 61 小结 62 开发人员职责 62 客户职责 62 问题 62 第7章 优秀用户故事准则 63 从目标故事开始 63 切蛋糕 63 编写封闭的故事 64 卡片约束 65 根据实现时间来确定故事规模 65 不要过早涉及用户界面 66 有些需求并不是故事 67 在故事里包括用户角色 67 只为一个用户编写 68 以主动语态编写 68 由客户编写 68 向故事卡编号说“不” 68 不要忘记意图 69 小结 69 问题 70 第II部分 估算和计划 第8章 估算用户故事 73 故事点 73 以团队估算 74 估算 74 三角测量 75 使用故事点 76 如果用结对编程呢？ 77 一些提醒 78 小结 79 开发人员职责 79 客户职责 79 问题 79 第9章 发布计划 81 我们想在什么时候发布 81 希望在发布中包含哪些功能？ 82 排列故事优先级 82 混合优先级 84 高风险故事 84 根据架构需要安排优先级 85 选择迭代长度 86 从故事点到预计工期 86 初始速率 87 猜测速率 87 创建发布计划 88 小结 88 开发人员职责 89 客户职责 89 问题 89 第10章 迭代计划 91 迭代计划概览 91 讨论故事 91 分解任务 92 准则 93 承担职责 94 估算并确认 94 小结 95 开发人员职责 96 客户职责 96 问题 96 第11章 测量并监控速率 97 测量速率 97 计划速率和实际速率 98 迭代燃尽图 100 迭代中的燃尽图 102 小结 104 开发人员职责 105 客户职责 105 问题 105 第III部分 经常讨论的话题 第12章 故事不是什么 109 用户故事不是IEEE 830 109 用户故事不是用例 112 用户故事不是场景 115 小结 117 问题 118 第13章 用户故事的优势 119 口头沟通 119 用户故事容易理解 121 用户故事的大小适合做计划 122 用户故事适合于迭代开发 123 用户故事鼓励延迟细节 124 用户故事支持随机应变的开发 124 用户故事鼓励参与性设计 125 用户故事传播隐性知识 126 用户故事的不足 126 小结 127 开发人员职责 127 客户职责 128 问题 128 第14章 用户故事不良症兆一览 129 故事太小 129 故事互相依赖 129 镀金 130 细节太多 131 过早考虑用户界面细节 131 想得太远 132 故事划分太过频繁 132 客户很难为故事安排优先级 132 客户不愿意写用户故事，也不愿意 为故事安排优先级 133 小结 134 开发人员职责 134 客户职责 134 问题 134 第15章 Scrum与用户故事 135 Scrum是迭代和递增的 135 Scrum基础 136 Scrum团队 137 产品Backlog 137 Sprint计划会议 138 Sprint评审会议 140 每日Scrum简会 140 在Scrum中使用用户故事 142 Scrum和产品Backlog 142 在Sprint计划会议中使用 用户故事 142 在Sprint评审会议中使用 用户故事 143 在每日Scrum简会中使用 用户故事 143 一个案例 143 小结 144 问题 145 第16章 其他话题 147 处理非功能性需求 147 纸质还是软件? 148 用户故事和用户界面 150 保留故事 152 缺陷的用户故事 154 小结 154 开发人员职责 155 客户职责 155 问题 155 第IV部分 一个完整的实例 第17章 用户角色 159 项目 159 定义客户 159 定义一些角色雏形 160 整合与提炼 161 角色建模 162 添加虚构人物 164 第18章 一些用户故事 165 Teresa的故事 165 Ron船长的故事 168 “初级航海者”的故事 168 “不出海的礼物购买者”的故事 169 “报表查阅者”的故事 169 “管理员”的一些故事 170 收尾 171 第19章 估算故事 173 第一个故事 174 高级搜索 176 评分和评论 177 账户 177 完成估算 178 所有估算 179 第20章 发布计划 181 估算速率 181 给故事安排优先级 181 最终的发布计划 182 第21章 验收测试 185 搜索测试 185 购物车测试 186 购买书 187 用户账户 187 管理 188 测试限制条件 189 最后一个故事 190 第V部分 附录 附录A 极限编程概览 193 附录B 参考答案 203