为什么大猩猩比专家高明

乔纳•莱勒是《种子》杂志的自由编辑，也是《普鲁斯特是位神经学家》的作者。莱勒毕业于哥伦比亚大学，获得过罗氏奖学金，在诺贝尔奖获得者神经学家艾利克•坎德尔（Eric Kandel）的实验室工作过，为《纽约客（New Yorker）》、《华盛顿邮报（Washington Post）》以及《波士顿环球报（Boston Globe）》撰过稿。他负责过《科学美国人（Scientific American）》中《大脑物质（Mind Matter）》博客的编辑工作，他自己的博客《前额皮层（Frontal Cortex）》受到极高的赞誉。

失败是因为选择错误！这是第一本运用脑神经科学的惊人发现指导我们做出正确决定的书。 自柏拉图以来，哲学家就认为决定过程要么是理性的、要么是感性的。也就是说，我们要么仔细慎重地思考，要么“眼睛一眨”凭直觉做决定。 当科学家运用神经科学的最新工具打开大脑黑箱时，他们发现大脑并不是这样工作的。最好的决策是精心调和理智和情感的产物——具体怎么调和，取决于情境。例如，买房子时，最好让潜意识仔细考虑众多变量。但是选择股票时，直觉则会让我们误入歧途。诀窍在于知道什么时候该用什么脑区。而要做到这一点，我们需要更加努力（更加睿智）地思考自己是怎么思考的。 通过神经科学的前沿研究以及真实世界众多“决策者”——从飞行员到对冲基金投资者，从连环杀手到扑克选手——案例，乔纳•莱勒用我们所需的工具将我们武装起来。 莱勒还展示了一些人是怎么利用这门新知识制作更好的电视节目、赢得更多场足球比赛以及加强军事情报部门建设的。他的目标是回答任何人——从CEO到消防员——都感兴趣的两个问题：人脑是如何决策的？我们怎样做出更好的决定？在这本书里，会频繁出现“神”这个词。然而我并不是一个宗教家，也没有什么宗教信仰，当然也没有打算入教。我只是喜欢“神”这个词的发音而已。 当你走在路上的时候，一辆卡车忽然冲到面前，你可能会大叫“神啊”。在这样的语境里，我认为“神”也没有什么特殊的意义吧。 因此，我所说的“神”也没有特定的含义，只是因为喜欢，所以用在了这本书里。 我只是希望那些由于找不回人类的本质而痛苦的人们，能够回想起自己所失去的东西。而神的作用就在于此，我只不过在书中借用了一下而已。 那么，我所说的人类的本质是什么呢？ 人类其实是一种一边为打破界限而惊喜，一边生存的动物。

引言 第一章 柏拉图的马车比喻过时了 意识包含两个不同的思考系统，一个是有意识的理性思考系统，另一个是无意识的快速的感性思考系统。良好决定的关键在于知道在什么时候依靠哪个系统。 数学很差劲的明星四分卫 从柏拉图到弗洛伊德的错误 没有情绪我们做不出任何决定 人类的冲动比任何动物多得多 第二章 聪明的“见鬼”电路 多巴胺神经元能够自动地检测到我们注意不到的细节，能够吸收所有意识脑无法理解的信息。但其需要不断接受培训，否则预测准确率就会下降。 理清喜悦和失望的线索 情绪体验与买股票 表扬孩子不能说“你很聪明” 第三章 赌博游戏为何超级诱人 情绪脑有惊人的智慧，也有先天的缺陷。大脑如此渴望最大化奖赏、偏好损失规避，以至于最终把我们推下悬崖。 投资成功的算法秘诀 弥补1句批评的恶劣影响需要5旬赞美 信用卡的实质是让你感觉不到花钱的痛苦 第四章 生气到恰当的程度并不简单 战胜情绪脑，避免“感知变窄”，运用理性脑进行有意识的思考和创造性思考，体验一次又一次“啊哈”。 恐慌让人只关注本能 良好的品质就是会管理自己的情绪 顿悟需要心无杂念 刻意冷静是理性决策的精华 第五章 理性世界是经济学家的乌托邦 经过理性思考做出的决定总是好于冲动之下做出的决定吗?有关大脑的事实是：理性有时也可能误导我们，思考过度将我们引入误区。 思考越多，选择越糟糕 喜欢走捷径的大脑令人误入歧途 信息过多的隐性成本 第六章 疯子是只剩下理智的人 我们最重要的决定中有些是关于我们如何对待其他人的，作为社会动物，我们有着塑造社会行为的大脑，这就是人性最独特的一面——道德。 精神病人的大脑里只剩下理性的律师 他们被训练成了“杀人机器” 利他主义的小秘密 人类天生就要寻找爱 第七章 微观经济学不能解释人的行为 做决定时，积极抵制平息争论的冲动，花时间听听各个脑区有什么不同的意见。 先确定答案再为答案寻找理由 我们为何诱骗大脑达成虚假共识 第八章 输牌的数学家 无论你做什么决定，都应该清楚这个决定属于什么类型、需要哪种思维过程。 赢钱的概率不如赢钱的心理 买第一眼看中的家具 胜者懂得倾听大脑内部的争论 专家是犯了所有该犯的错的人 结语