lululemon 方法

lululemon 创始人，知名企业家。奇普在1979 年创办自己的首个运动品牌Westbeach，专卖冲浪、滑冰、滑雪服饰及装备。1998 年，因为对瑜伽的兴趣，创立了lululemon。2022 年，lululemon 市值超越阿迪达斯，成为全球第二大运动服饰品牌。

奇普凭借个人独特的商业洞察力， 设计了lululemon 的王牌产品瑜伽裤， 并一手打造了lululemon 深入社区、垂直营销的商业模式，为诸多企业的品牌定位、商业模式、产品设计、营销方式带来重要启发。

lululemon是当今商业上的一个传奇，自1998年创立到2007年上市，它从一个小型女性瑜伽服专卖店发展成为国际知名的运动服饰品牌。它不仅撼动了市场标杆耐克、阿迪达斯等运动品牌的地位，其大胆创新的营销方式还对传统零售业产生了颠覆性影响。

这本书由lululemon传奇创始人奇普·威尔逊亲述，他在书中详细披露了该品牌从创立到发展的商业扩张路径。奇普坦诚地讲述了自己如何不受过去经验的拘束，按照全新的企业愿景、商业模式、企业文化创立及打造lululemon这家公司的历程。他认为，lululemon的成功是以人的发展为前提，从而实现了小公司的快速发展，获得超额利润。

《lululemon方法：创始人亲述》坦诚而又尖锐。奇普认为“优秀是伟大的敌人”，他用辛辣的文笔再现他与私募基金、董事会成员的博弈，以及在企业管理、上市过程中积累的经验与教训，聚焦上市公司治理环节的产业属性与资本属性、短期利益与长期成长的冲突，给所有创业者、管理者和投资人提供了宝贵的视角与借鉴意义。

中文版序 V
序言 中国和技术服装的未来 XI
引言 我撰写此书的初衷 001
第一部分
我的18 年制MBA 007
为了生存，必须自立 009
父母离婚 012
紫色衬衫 014
感谢上帝让我学会了游泳 016
找到合伙人 019
第二部分
面料 027
为什么女人愿意多花三倍的价钱 031
lululemon 品牌名称的由来 034
关键时刻 039
lululemon 的企业文化和员工培训 041
小公司必须做出的改变 046
lululemon 发展的关键点 049
安宏资本 054
关于接受私募投资的经验教训 062
运营合伙人：鲍勃·米尔斯 066
进军美国市场 069
急需更多董事 072
IPO 的经验教训 073
我成了“高富帅” 075
媒体报道和做空 076
第三部分
成为上市公司 083
重组管理层 087
摆脱股价下跌的影响 093
垂直模式的胜利 096
创始人和CEO 098
错失的机遇 101
“坏利润” 104
安娜·温图尔和雅克·列维 106
战战兢兢的董事会 110
谁是约翰·高尔特？ 112
快速增长时要战略上通盘考虑 121
看得见的业绩，还是看不见的品质？ 127
个人反思与决定 130
ABC 男裤 134
可能发生在创始人和最大股东身上的虚构故事 136
第四部分
回到温哥华 141
CEO 辞职了 146
股价历史最低时 150
与Kit & Ace 的竞争和冲突 152
虚拟年度股东大会 156
董事会不称职的证据 161
站在风口上 164
想象一下这种场景 166
多元化和公共关系 169
凡经我手俱化金（70% 的可能性） 173
我的个人展望 176
· · · · · ·