U型变革

奥托•夏莫  探索变革深层动力的组织学习大师。麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人、Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。  U型理论的提出者和创建者。历时8年、访谈150位杰出科学家和企业家，并与彼得•圣吉等人深度会谈一年半，后经长达两年的整理，创建了U型理论。  代表作《U型理论》。他也是“学习型组织理论之父”彼得•圣吉的合作伙伴、《第五项修炼•心灵篇》的合著者。

[内容简介]  纵观整个世界，我们面临着很多问题：金融安全，粮食、燃料、水匮乏，资源短缺，气候变暖，普遍贫困，原教旨主义，恐怖主义，金融寡头……这些现象的存在说明我们已经进入了一个颠覆性时代。面对颠覆，我们如何才能从正在生成的未来引领变革？什么样的进化性经济框架才能指导我们的旅程继续前行？什么样的策略才能帮助我们作为载体实现整体变革？《U型变革》一书旨在探寻以上三个互相关联的问题的答案。  本书从社会、经济、组织、个体等多个不同的视角，用一种全新的方式来看待我们今天面临的挑战。事实上，奥托所描述的恰恰是我们今天在现实生活中所经历的。本书为我们要做出的改变提供了一个更为宽广的视角，帮助我们更好地审视自己以及所处的环境，也让我们可以从与自己的关系、与他人的关系、与组织整体的关系、与社会的关系等多个层面来重新思考。 [编辑推荐]  组织学习大师奥托•夏莫“引领未来”系列，继《U型理论》后的最新著作。  “学习型组织理论之父”彼得•圣吉、阿里巴巴组织发展团队鼎力推荐。  奥托是探索变革深层动力的组织学习大师、麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人，Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。  《U型变革》一书致力于解决被我们称为当今全球话语中的盲点的问题：如何才能去到一个深远之处，使我们联结到正在生成的未来，从而能够驾驭目前所面临的颠覆性变革浪潮，而不再仅仅是沿袭过去的模式机械地做出反应。  湛庐文化出品。

引言 为濒死系统重注生命活力 /001 第1章 表层：消亡和重生的症状 /029 颠覆性变革 自然流现 固步自封 疯狂和觉醒的时刻 断层线 三道鸿沟，一种流 结语与练习 第2章 结构：系统分离 /047 盲点I：结构 8种结构分离 当今社会的经济状况 资本随意识进化 同一张地图，不同的历程 1.0、2.0、3.0——4.0全球化 结语与练习 第3章 蜕变性思维：经济进化矩阵图 /071 盲点II：意识 社会场域 “整个家庭”：经济思维的起源 经济一元论的消亡 经济进化矩阵图 解读矩阵图 8大要素 要素1 大自然：重新联结经济与大自然 要素2 劳动力：重新联结工作（职业）与 “一生的工作” （使命） 要素3 资本：重新联结金融与实体资本 要素4 技术：重新联结技术与集体创造力 要素5 领导力：重新联结领导力与正在生成的未来 要素6 消费：重新联结经济与幸福感 要素7 协作：重新联结部分与整体 要素8 所有制：重新联结所有制与最佳社会应用 结语与练习 第4章 源头：联结到意图和觉察力 /147 盲点III：源头 有关物质与心智的对话 领导力之“道” 认知科学的盲点 社会进化矩阵图 跨过4.0社会的界点 结语与练习 第5章 引领个人变革：从“我”到“我们” /159 人类是一根软索 消失的隔阂 实现的条件 让自己化身为未来的载体 结语与练习 第6章 引领关系逆转：从自我到生态 /185 三重障碍：否认、嘲讽和压抑 谈话创造世界 结语与练习 第7章 引领机构变革：向生态系统经济前进 /203 转变领导力源 机构逆转 引领4.0跨界改革 4.0 公司，生态系统的管理 正在生成的第四产业：生态系统经济的跨界平台 结语与练习 第8章 从未来引领变革：此时此刻！ /255 形成物质与心智之间的完整回路：4.0经济 我们的理想 U学校：让学生掌控深远社会革新的全局 实际案例：感知想要生成的未来 结语与练习 译者后记 /273