我的成功可以复制

1962年，出生于江苏常州。 1980年，考入北京邮电学院。 1985年，赴日本名古屋大学留学五年。 1990年，赴美国继续留学生涯，获得计算机博士学位。在此期间开始创业生涯，先后创办了三家公司。 1994年，加入微软公司，1995年起担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。 1997年，回国于上海筹建微软大中华区技术支持中心(即上海微软)，任总经理。此后四年内，该中心先后升级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。 2002年3月，出任微软中国公司总裁。并获得微软中国公司终身荣誉总裁称号。 2004年2月，加入盛大公司任总裁。 2008年4月，从盛大卸任后，加盟新华都集团任总裁兼CEO。

《我的成功可以复制(第2版)》内容简介：回顾过去的日子，我吃惊地发现——令我成长的不是那一次又一次成功的时刻，反而是在奔向这些时刻的过程中经历的风雨和体验的甘苦。这是我第一次向这么多人讲述自己走过的路，我把曾经的徘徊、忧郁、坚持和信心与大家分享，除了总结过去的岁月，更大的希望是通过我的经历为更多人，特别是年轻的朋友提供一种参考。 从常州老家的堂屋，到北京邮电大学的校门，我走过了懵懂而执著的童年和少年；从北京到日本，从日本到美国，我经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代；在微软的十年，我从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子；在即将离开微软的那些日子，我又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒；在盛大的四年，我完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换；而进入新华都则成为我职业生涯新的起点…… 对我来说，过去的一切都成为珍贵的记忆，而未来我期待更多。 我想每位朋友都知道——未来是方向，而真正的路就在脚下。

修订版序第一版序 我的成功为什么可以复制第一章 黑夜给了我黑色的眼睛——我的少年和大学时代 盖婚房：生平第一个大项目 感悟之一：循规蹈矩难以成事 感悟之二：人生还有什么不能承受 感悟之三：战略现实、战术浪漫 快乐童年的结束：第一次遭遇“办公室政治” 面对挫折的态度之一：我和我在微软的第一个老板之间的博弈 面对挫折的态度之二：我和陈永正无法切蛋糕，我选择另一片天空 十三岁的公关高手，终生不抽烟的原因 乐观性格引导成功 父亲的冤案，从复仇之火到感恩之心 感谢人生道路上的每一个人 画蛋失败，落到第五志愿 普通大学也可以造就非凡学生 没有一个人喜欢我 “成功4＋1”理论 “成功4＋1”之性格 沟通技巧是练出来的 C班生拿了考研英语第一名 从不喜欢的事做起 从负循环到正循环：我的自我激励法 英文学习的模板法 三封求爱信，转眼即逝的初恋 我的人生第一偶像：罗纳德·里根 弱势群体的自我推销术 “成功4＋1”之勤奋 和小兰私定终身 “成功4＋1”之激情 “成功4＋1”之智慧 教育部门口站出留学机会 “成功4＋1”之机遇 弱势群体与迂回前进 性格是一种习惯 感动无价 执着的力量第二章 飞越太平洋——我的留学和创业生涯 来自新干线列车员的震撼 回馈心理 我在日本学到谨慎和敬业 规范与复制 导师让我把论文改了23遍 “简单＋勤奋”的第一个源头 重视细节让我受益终身 从洗碗工到大专教师 精益求精渗入了日本民族的血液：我参观丰田的启示 日本电脑奇才西和彦对盖茨的启示 和导师的冲突，妻子支持我去美国 美国让我找到创业激情 寻找新的发展空间 卡拉OK计分器：我的第一项专利发明 商业模式的重要性：我与比尔·盖茨的差距 五手车也升值：创业时期强势的重要性 双鹰软件公司、感情速配机和大头贴 我为何成了公司发展的瓶颈 企业架构的奥秘：民营企业做不大的原因 狂热滑雪爱好者，观看老布什竞选 我从总统演讲中学到的东西 国际走穴，写给议员们的信 因时而动：融合中美日三种思维方式 美国第一移民律师事务所 与众不同的商业模式 企业发展的“2、3、5”模式第三章 小程序员的大梦想——我在微软总部的日子 做老板，还是做程序员 鸡首还是凤尾：职业生涯开始阶段的选择 任何时候都不怕从头再来 “面试结束后我想见盖茨” 我眼中的微软面试机制 被人面试也是面试别人 流进大海的小溪 第一份工作一定要选一家好公司 为什么我要面试所有员工 第一位上司，从最后一名开始 第一个上司给我的管理启示 从最后一名开始努力 勤奋与成功的概率 规划职业生涯的正确心态 职场新人的换位思考法 我眼中的微软激情文化 Windows多语言版本的开发模式从此被我改变 站在公司的角度考虑：获得职场机会的诀窍 从本职工作中提升自己 差异化竞争：找到自己的核心竞争力 写给盖茨的邮件，3个模块领导2800个模块 与上级沟通的正确方式 从一到三：执行力的境界 创新的多重意义 在微软组建第一个团队 如何回答比答案本身更重要：经典面试题之井盖 循序渐进：从程序员到职业经理人的角色转变 对微软管理模式的理解 火热的微软股票，篮球生涯的开始 争取加薪的时机 给比尔·盖茨讲我的人生故事 永不知足的好奇心：和盖茨的交流中他给我的最大启示 罗娜特女士的推荐，回国做真正的“中国通” 对人的关心发自内心：职场中的做人原则第四章 为全世界微软用户服务——我领导下的微软全球技术中心 黑色星期一，第一次中国员工面试 搞笑版宏观经济故事：我的娱乐化营销方式 中国人也会做管理 公司开张第一天，我发了火 本土化的第一步：改变语言习惯 丁毅事件与职业化问题 领教鲍尔默的铁篦，我的培训计划让他兴奋 复制与创新：创建之初的挑战和思路 亲自面试每一名员工：唐骏式面试文化 我面试的某真实场景 我的“人”“才”观 体察人性：与客户沟通的根本 职业规范的光芒：唐骏式职业化培训 “白领中的白领” 精英型和防范型管理 23岁的高级经理：唐骏式员工增值计划 我设计的员工职业发展路线图 感动员工：人情化管理的威力 个性管理 员工满意，客户才会满意 2000年中秋节我写给员工亲友的信 人情的神秘力量 管理=“感动”+“被感动” 圆心理论：职场人际关系的法则 距离的艺术：战胜办公室政治的方法 站在员工的立场：对一个非圆心案例的分析 我让全球技术中心落户中国 日式＋美式＋中式管理 中国酒店第一人、萨克斯、篮球队 中国酒店第一人 遭遇工作烦恼时的情绪转移大法 职业经理人的心理底线 创建微创与不务正业 微创：最彻底的复制 做秀与自律第五章 重塑微软中国——我如何成长为中国外企第一经理人 杜家滨的笑，吴士宏的泪，高群耀的邮件：我与前三任微软中国掌门人 吴士宏为什么要感激我 职业生涯的时机：我为什么拒绝接替吴士宏 从回绝到接受：入主微软中国内幕 角色分配的要诀：我为什么可以身兼三职 稳定军心的广州会议，上任的第一把火 保持稳定：驾驭微软中国之舟的基础 秘书对于公司的重要性 军乐团计划：重塑团队激情 如何创造员工愉快工作的氛围 “A Great Person” 如何获得上级充分授权：我与史蒂夫·鲍尔默的约定 中国外企进化三步论 外企中国化问题与我自己的定位 “春耕”、“护航”、“融入”：改善微软市场形象的温柔三刀 令人遗憾的服务器预装计划. 公关用心去交流 让记者喜欢我，方东兴的改行：我在微软中国与媒体的关系 我的市场做秀观 遭遇盖茨遇刺假新闻时的沟通技巧 “简单＋勤奋”：我的管理核心理念(上) 一张体现“简单＋勤奋”核心内容的幻灯片 专注做好三件事：销售管理中的简单原则 “简单＋勤奋”：我的管理核心理念(下) 勤奋与激发勤奋的环境 “让他人变得伟大”：入选微软七大管理理念(上) 激励的时效性 “让他人变得伟大”：入选微软七大管理理念(下) 面试每个人的理由 一个让普通员工伟大的小案例 挽留赵芳事件 陈永正空降微软，一个人的韶山行 终身荣誉总裁，告别微软 微软是我的初恋情人第六章 我和陈天桥的故事——我的四年盛大总裁之路 和陈天桥一见如故，20分钟决定加盟盛大 我为何钟情国内企业 学习、了解、融入盛大：我的“空降兵”三部曲 低调进入：职业经理人“潜规则”之一 盛大三把火的理由：尊重盛大团队 一山如何容二虎：和创始人之间的合作 看淡权力：职业经理人“潜规则”之二 “夹心饼干决定”：职业经理人“潜规则”之三 财务干净：职业经理人“潜规则”之四 我在盛大的管理之道 不带旧部：职业经理人“潜规则”之五 温和改进：职业经理人“潜规则”之六 规范对于中国现阶段“企业文化”的意义 工作生活一刀切 不交朋友：职业经理人“潜规则”之七 工作与家庭的平衡 我的理财和投资理念 比尔·盖茨说我更有名了：我带领盛大登陆纳斯达克 一个扭转乾坤的故事 控股Actoz，新浪收购案 另一桩遗憾：与雅虎合作的搁浅 和比尔·盖茨、孙正义谈合作 我为什么会对XBOX合作计划持不同意见 我对于微软收购雅虎的意见 危难时不离不弃，两次华尔街路演 坦诚：我在华尔街成功的关键 演讲的艺术：如何让华尔街认可盛大商业模式 个人品牌与公司品牌的关系 我可以和陈天桥做朋友了：告别盛大 在最辉煌时离开：职业经理人“潜规则”之八跋 与新华都同行附录一 唐氏职场胜经 第一篇 大学里学会五件事 第二篇 唐氏性格培养法 第三篇 面试三境界 第四篇 职场新人三部曲 第五篇 职场人必备的七项职业素质 第六篇 职场沟通法 第七篇 职场心理暗示法 第八篇 职场晋升法 第九篇 跳槽的潜规则 第十篇 职业规划与个人品牌打造 第十一篇 唐氏人生规划法 第十二篇 工作与生活的平衡 第十三篇 唐氏演讲胜经附录二 我的若干演讲实例 演讲实例一 面对媒体的演讲 演讲实例二 大学校园的演讲 演讲实例三 公开会议上的演讲 演讲实例四 公司答谢宴上的演讲 演讲实例五 朋友婚礼上的演讲