解构德隆

唐立久 管理咨询专家。1989年获西南财经大学经济学硕士学位。先后在大学、政府机关和企业任职，现为东西部（中国）经济研究院院长，并担任多家上市公司独立董事。著有《不发达经济实证研究》等著作 7 部，在国内外共发表论文 100余篇。目前主要从事战略管理与公司治理研究和咨询实务工作。 1985年与唐万新相识，并观察、跟踪德隆 18 年。从2000年起，每年至少与唐万新及德隆高管交流10次以上，对德隆和唐万新有较为深刻的认识与研究。 张 旭 毕业于新疆师范大学法经学院，现就职于东 西部（中国）经济研究院，任财务顾问研究所所长，从事资本运作的研究和企业改制重组咨询，曾参与并负责了多项管理咨询和财务顾问项目，积累了较多实战经验。

本书作者为“德隆研究第一人”，结识唐氏兄弟二十年，全程追踪德隆盛衰十八年，汇集整理上千万字的素材，历时一年有余，完成这部中国公司案例研究的重磅之作。 不读透德隆，就不能了解中国资本市场的潜游戏！ 德隆，一家崛起于西部新疆，短短十余年间迅速膨胀至百亿资本规模的中国最大民营企业。其兴衰之经典，构成二十一世纪初期中国公司及资本市场的一场“活报剧”。 本书作者跟踪德隆及创办人唐万新近20年，对德隆的成长史，做了近距离的、较为全面的描述，特别是对唐万新的创业起源、德隆系的复杂架构以及德隆模式的独特运作均有清晰和深刻的解读。自2000年以来，作者每年均与唐氏兄弟有高密度沟通，为创作本书更是探访数十位曾任职于德隆的高管和顾问，收集并整理上千万字素材，以求真实反映德隆的兴衰之路。 本书不是简单地就德隆进行分析，而是超越德隆，从其领导人唐万新的身上找寻企业成败的基因，系统地就德隆往事、德隆制造、德隆败因、德隆警示进行叙述，全面地将德隆的发展史、引发的“概念运动”制造、失败的成因、给中国民营企业的警示合成一览，较为真实、客观和公正地评价德隆及唐万新的成功经验和失败教训，从而给更多的中国民营企业以极大的启发。