跟我学做总经理

本书的作者是一位资深管理培训师，写作本书使他有机会展示了作为一个天才的故事叙述者的另一种才能。在书中，他将精辟的观点、先进的理念和睿智的商业故事紧密地结合起来，设计了一套卓越经理人学习成长的方法体系，在读者面前展开了一幅充满着绩效诱惑和战略愿景的商业画卷。 本书在写作形式上进行了宝贵的探索，它从中国历史上一个伟大的皇帝唐太宗开始谈起，讲述了一个优秀的总经理的所需要具有的操守、能力，以及在当今时代一位立志于创造伟大公司的总经理如何才能在现实中把握自己的目标和方向，一步一步实现自己的理想。本书的观点是日常性的，但极具启发性和操作性，本书把优秀的总经理和优秀的公司结合起来，让我们看到了在竞争、客户和变革的三维空间中，优秀的总经理是如何“炼”成的，如何才能真正成为企业成长的中流砥柱。 本书真正的引人入胜之处在于作者将自己多年从事管理和咨询工作所获得的经验和体味融会其中，为我们详细地描述了优秀管理者的卓越品质和宝贵精神，也回答了本书的最大问题：如何作一位优秀的总经理。在回答这个问题的过程中，作者超越了长篇累牍的专业术语，也抛弃了虚华的词汇和语句，发现和总结了成为优秀总经理的法则和规律，为所有的经理人土和立志于从事管理的人士带来了灵感和前所未有的冲击，破除了早已盘旋在我们大脑中制约着我们走向优秀、走向卓越的错误观念。 本书的完成和推出也结合了当前我们国家经济发展的时代背景。在经济浪潮一浪接一浪拍打着中国这个古老国度的今天，国家和民族的伟大复兴需要一批批能够承担国家和民族经济复兴责任的总经理们。本书为每一位立志于伟大事业者提供了一个宏伟的愿景和一种切实可行的方法。

前言 第1章 正确的标尺 第2章 不可不知的游戏规则 第3章 建立有效的目标 第4章 制定企业战略 第5章 实施经营战略 第6章 企业质量管理 第7章 成本管理之道 第8章 多元化与专业化 第9章 制定决策 第10章 团队制度管理 第11章 注重群策群力 第12章 公司精神 第13章 效率管理 第14章 培养竞争优势 第15章 管理创新