敏捷估计与规划
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作者简介：
Mike Cohn是专门进行过程和项目管理咨询与培训的Mountain Goat Software公司的创始人。Mike拥有超过20年的行业经验，担任过从刚起步的新公司到财富40强企业的技术负责人，还是敏捷联盟的发起成员之一。他经常在业界相关杂志上发表文章并出席有关会议，也是User Stories Applied（Addison-wesley公司2004年出版）一书的作者。
内容简介：
《敏捷估计与规划》一书为对敏捷项目进行估计与规划提供了权威实际的指导方针。在本书中，敏捷联盟的共同创始人Mike Cohn讨论了敏捷估计与规划的思想，并使用现实的例子与案例分析向您详细地展示了如何完成工作。本书清晰地阐述了有关的概念，并引导读者逐步认识到下列一些问题的答案：我们要构建什么？它的规模有多大？需要在什么时候完成？到那个时候我们到底能完成多少？您首先会认识到优秀的计划由哪些东西组成，接着会了解到如何才能使计划成为敏捷的。 《敏捷估计与规划》支持所有敏捷的、半敏捷的或迭代的开发过程，包括Scrum、极限编程、功能驱动的开发、Crystal开发、自适应软件开发、DSDM、统一过程以及许多其他开发方式。它将是每个开发经理、开发小组领导和开发小组成员不可或缺的宝贵资源。此书也获得了亚马逊网站“五星级”赞誉！
目录：
第Ⅰ部分 问题与目标 第1章 规划的目的 第2章 规划失败的原因 第3章 敏捷方法 第Ⅱ部分 规 模 估 计 第4章 使用故事点估计规模 第5章 使用理想日进行估计 第6章 估计方法 第7章 重估 第8章 在故事点和理想日之间进行选择 第Ⅲ部分 为价值作规划 第9章 确定主题的优先级 第10章 确定经济优先级 第11章 确定合意性优先级 第12章 分割用户故事 第IV部分 进 度 安 排 第13章 发布规划基础 第14章 迭代规划 第15章 选择迭代长度 第16章 估计速度 第17章 为不确定性缓冲计划 第18章 规划多小组的项目 第Ⅴ部分 跟踪与交流 第19章 监督发布计划的执行 第20章 监督迭代计划的执行 第21章 与计划有关的沟通 第Ⅵ部分 敏捷规划有效的原因 第22章 敏捷规划有效的原因 第Ⅶ部分 案例分析 第23章 案例分析：Bomb Shelter Studio
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