国际新型建筑工程CM承包模式

内容提要 CM（ConstructionManagement）是一种广泛应用于美国、加拿大、欧洲 各国和澳大利亚等国的工程承包和管理模式。CM模式在缩短建设周 期、降低工程费用、提高工程质量等方面为投资者创造了明显的效益。 本书详细介绍了CM模式的基本理论和基本方法，并在所掌握的 国外有关文献和资料的基础上，分析了国内试行M 模式的工程案例。 主要内容有：CM模式的基本概念和定义，CM与PM（项目管理）、GC（施 工总承包）、项目总承包等的区别；CM模式的合同结构，CM合同条件 的构成，CM合同价的计算模型，GMP 的计算方法；CM模式的组织结 构，CM班子组织结构基本框架，CM组织工作手册；CM国际招标与评 标的基本方法和特点。 本书分析了我国在建设领域中引进CM模式的价值和必要性，探 讨了CM模式应用的可能性及应用时应注意的问题。可供我国建筑经 济管理有关部门研究CM模式时参考，也可供建筑工程界业主、监理单 位、施工单位等进行CM模式试点时参考。

目 录 第一章 绪 论 第一节 建设项目承发包存在的问题 一、常见建设项目承发包模式 二、我国建设项目承发包存在的问题及原因 第二节 建筑市场国际化对承发包模式的要求 一、建筑市场国际化是我国建筑业发展的方向 二、CM承发包模式 第三节 研究CM的目的、方法和内容 第二章 CM模式的概念 第一节 概 述 第二节 CM模式的历史背景 一、传统承发包模式的局限性 二、CM模式的产生 第三节 CM模式的定义 一、CM模式的出发点和基本思想 二、CM单位的性质和地位 三、CM模式的定义 第四节 CM与PM 的区别 一、PM 的基本属性 二、CM与PM 的比较 第三章 CM模式的合同结构及合同条件 第一节 概 述 第二节 CM模式的合同结构 一、CM/Non－Agency的合同结构 二、关于业主保留部分签约权 三、关于指定分包商或供货商 四、CM/Agency的合同结构 第三节 CM合同条件 一、CM合同条件概述 二、美国通用CM合同条件 第四节 CM合同价的构成 一、CM合同价的组成 二、CMfee的计算方法 三、工程费用的组成 第五节 GMP――保证最大工程费用 一、GMP的概念 二、GMP的范围 三、GMP的编制方法 四、GMP的修改和调整 第四章 CM模式的组织 第一节 概 述 第二节 CM/Non－agency的组织结构 一、CM/Non－Agency 的组织结构模式 二、CM/Non－Agency 与PM并存的组织结构 第三节 CM/Agency的组织结构 第四节 CM班子的工作任务 一、CM班子的工作目标 二、CM班子的工作任务 第五节 CM班子的组织结构 一、CM班子组织结构建立的基本原则 二、CM班子组织结构基本框架 第六节 CM班子管理职能分工 一、CM班子的任务分工 二、CM班子的管理职能分工 第七节 CM工作流程组织 第八节 CM组织工作手册 一、编制CM组织工作手册的意义 二、CM组织工作手册的主要内容 三、CM组织工作手册的编制方法 第五章 CM招标与评标 第一节 概 述 第二节 CM招标准备工作特点 一、确定招标方式 二、成立招标小组 第三节 CM资格预审 一、CM资格预审的特点 二、CM单位的基本资格 第四节 CM招标文件的编制 一、CM招标文件的特点 二、CM招标文件的组成 三、CM招标文件的内容 第五节 CM评标 一、CM公开招标和邀请招标 二、CM议标 三、CM议标谈判的重点 第六章 CM模式在中国的应用 第一节 概 述 第二节 在中国应用CM模式的价值 一、CM模式在项目进度控制方面的价值 二、CM模式在项目投资控制方面的价值 三、CM模式在项目质量控制方面的价值 第三节 CM模式的应用范围 第四节 应用CM模式应该注意的问题 一、在理论上应注意的问题 二、在组织上应注意的问题 三、在法规上应注意的问题 附录一 适用于中国的CM/Agency合同条件（建议稿） 附录二 CM组织结构及职能分工表 附录三 CM班子信息管理制度及会议制度 附录四 CM评标文档 附录五 适用于中国的CM/Non－Agency合同条件（建议稿） 参考文献