供应链攻防战

林雪萍

专注于全球产业观察与企业技术战略研究，长期跟踪先进制造与企业创新，对数字化转型、智能制造有较深研究。北京联讯动力咨询公司总经理、上海交通大学中国质量发展研究院客座研究员、天津大学兼职教授。近几年在《瞭望》新闻周刊、《哈佛商业评论》、国务院发展研究中心《经济要参》等发表数百篇文章，著作包括《质量简史》《灰度创新：无边界制造》《五菱之光：一部造车史》《工业软件简史》《智能制造术语解读》《美国制造创新研究院解读》《工业互联网创新之路——常州模式实践》等。作为工业界唯一代表在柏林参加中德建交45周年“中德10+10高级别经济学家圆桌会议”，出席日本名古屋“中日经济研讨会”并担任中方主旨演讲嘉宾。

供应链的话题从来没有像今天这样重要。

20世纪末开始蓬勃发展的全球供应链变革，是全球化的关键动作。产品以小颗粒度进行拆分，分布到全球生产性价比最高的国家和地区。这些部件重新组装成型，在全球售卖，大大压低了产品成本，也大大增加了跨国公司的收益。全球生产能力转移组合，重新确立了各个国家和地区在全球供应链中的角色和地位。今天的供应链随着受益国家对未来设计的冲突，发生了一系列重大的变化。“脱钩”“制造业回流”“安全的第二选择”等话题，正在深入影响包括中国在内的全球各大经济体。

林雪萍先生接触产业20余年，每年深度走访数十家企业，覆盖了供应链链主与链条上不起眼的环节。既有对供应链的一线认知，也有全景的思考框架。这本书从全球制造业的变化切入，结合国际政治和疫情后的新局势，援引大量供应链企业的案例，分析供应链发生的深刻变化。它深度解读了当今时代格局下，中国在全球供应链竞争中的角色，并对未来发展做出推演与展望。作者在书中创造性地提出了新的观测模型，以此判断企业和国家供应链的韧性和抗打击能力。

作者在专业高墙之外，将这套“隐形操作系统”呈现出来。无论是对企业管理者、政策制定者、投资操盘者，还是对大众读者而言，这本书的理性、博识和细节，都让人有豁然开朗之感。

推荐序一 VII
推荐序二 XVII
前言 XXV
第一章 供应链大分流 001
第一节 两套供应链的阴影 006
逃离：依赖与封堵 006
沉浮：“中国 +1”备胎计划 010
蜕变：挑战传统秩序 015
交汇：回归中国制造 021
第二节 全球化 1．0：供应链的集中式生长 027
松绑：美国制造的分解 027
同步：全球化与信息化的到来 034
联手：制造能力与知识经济交织的繁荣 037
第三节 全球化 2．0：供应链的分布式工厂 040
布局：“地理再发现” 040
移动：从哪里开始 043
摆脱：“火鸡思维” 047
苏醒：制造的一极 049
鸿沟：美国制造难回流 055
备份：平行供应链的效率之争 057
第二章 连接力：效率的来源 063
第一节 隐形力量 068
邻近：链主企业与产业集群 068
分层：连接产生价值 072
隐身：不起眼的制造商 077
繁荣：城市与供应链 081
涌现：超级连接的化学反应 085
第二节 连接力的建立 089
齿轮：666 个工业小类的价值 089
复杂：超级工厂成为超级节点 092
依赖：隐蔽的少数派 095
等级：融入高级供应链 098
黏性：企业之间的连接 101
养分：用户的反哺 104
第三节 被低估的“低端制造”与高效连接 108
反差：低技术产业的高效运转体系 108
暗力：制造能力大于产品本身 110
代工：被误解的制造巅峰 112
对决：供应链之战 116
第四节 不容忽视的劳动力结构 121
候鸟：四处迁徙的劳动力 121
缓冲：劳动力是供应链柔性的第一要素 123
流失：数字化与老龄化挑战 125
第五节 供应链与工业城市的兴衰 127
浮萍：供应链与城市往事 127
萎缩：柯达衰落与城市收缩 131
裂缝：工业空心化 135
枢纽：超越城市影响力 138
第三章 控制力：关键的节点 143
第一节 理解控制力 148
焦虑：“造不出来”“嵌不进来”“用不起来” 148
掐尖：“第一名通吃” 153
遥控：把握关键节点 159
隔离：封锁关键技术 162
反噬：低技术制造与控制力 164
第二节 不经济性的控制力 167
缝隙：不经济性形成的依赖 167
代价：两难的创新 169
习惯：路径依赖的制约 172
驾驭：化解不经济性 174
第三节 不同寻常的标准 177
绑定：供应链利益共同体 177
渐进：制定统一的技术标准 180
背书：难以摆脱的国际认证 182
封闭：反标准化获取利益 183
第四节 内容供应链的融入 185
内容：新形态的供应链 185
洞见：股指与供应链 189
心智：人才教育提前锁定战场 191
第五节 环环相扣的控制力 192
寻根：逆流向上的根控制力 192
嵌套：互锁的机制 195
跨界：掌握更多知识 198
第六节 龙头控制力的丢失 201
失衡：龙头电脑化现象 201
进退：主机厂与零部件厂的博弈 203
同质：光伏行业的定价权 205
无界：一体化供应链 207
第七节 日本的后退 210
误判：失去的三十年 210
失守：从外圈到内圈的连环效应 212
递进：反向的突破 215
挫败：供应链上的较量 217
第四章 设计力：让系统去成长 221
第一节 国家战略的顶层设计 227
法案：慌忙的选择 227
反差：最大的机床进口国和出口国 231
时点：发育需要恰当的时间 237
第二节 产业成熟度的“獠牙” 244
恐吓：非商业手段 244
伏击：静悄悄的冷箭 246
漏洞：细化到 300 条 251
反击：封堵与突破 256
第三节 大工程组织的力量 259
攻坚：大工程组织与供应链设计 259
多元：信产投的复合体 263
无形：软件供应链与中间组织 265
第四节 设计“系统”的能力 268
架构：供应链的系统性 268
反差：低技术产业与高级组织 271
造钟：供应链调度 276
第五节 大飞机与国家之力 278
曲线：政府支持成就美国航空霸业 278
残骸：赛道上到处是失败者 282
意外：空客的崛起 285
第五章 供应链攻防之道 291
第一节 打赢必胜之仗 298
纵横：加强连接力 298
向上：供应链升级的力量 300
民生：强化产业集群的连接性 305
第二节 挑战价值节点 308
反哺：链主企业引领突破 308
长臂：连接更多的节点 312
冲击：10 倍速的力量 317
应战：主动迎接全球化挑战 319
第三节 设计供应链 324
起点：大工程共识的建立 324
突破：知识的组装 328
开源：开放的组织与民智 332
构图：前瞻性的产业设计 338
第四节 保链护土 344
保链：引领者的价值 344
基座：发掘供应链公共品 346
筹码：人机合一的系统 350
明光：人才的来源 355
第五节 再出海 357
双线：主动拥抱全球化 2．0 357
编队：搭建合成营 361
融入：嵌入全球一体化网络 365
同步：建立控制力的双重作用 371
激活：小企业的力量 373
第六节 建立韧性供应链是一场持久战 377
持久：面向未来的长期打算 377
对冲：连接力化解第一波控制力 379
对擂：平行供应链的挑战 381
内化：自我成长的需要 384
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