一路直行：我的企业理想

李玉琢1948年9月29日生于辽宁省东沟县（今东港市）孙家屯一个农民家庭；1960年随父母盲流到黑龙江省鸡西市；1968年下乡到海伦农场做过3年中学教师；1973年进入清华大学计算机专业学习，毕业后分配到中国科学院计算中心工作10年；1987年辞职下海，自此开始24年的企业生涯。 1987年3月—1995年5月，在北京四通集团公司任职8年，先后任北京四通办公设备有限公司副总经理，深通公司总经理，四通集团副总裁； 1995年5月—1999年11月，在深圳华为技术有限公司任职4年半，先后任子公司莫贝克总裁，华为公司执行副总裁兼合资合作部总监，兼结构事业部总监、顾问； 1999年11月—2005年3月，任北京利德华福技术有限公司总经理； 2005年3—7月，任北京合康亿盛公司总经理； 2006年8月—2011年10月，在新疆金风科技股份有限公司先后担任执行副总裁、常务副总裁、高级副总裁，兼天诚同创公司董事长。 1992 年获得“中国优秀民办科技实业家”称号； 2001年获得华为授予的“创业纪念”四字金牌； 2005 年底，获得高压变频器行业唯一的“年度风云人物”称号； 2008年底，获得金风科技授予的“总裁特别提名奖”称号。 在企业建设与管理方面有独特的认识和成功的实践经验。

我工作过的那些岁月承载着一代中国人释放出来的令人振奋的理想、追求，以及不同凡响的经历。其中的失败与成功，沉沦与奋争，痛苦与欢欣，失望与坚持，以及摸索出来的一些原则与规律，是任何企业人都要经历的。 我这个职业经理人不是工具，我把企业当成自己的事业，把企业的成败看成自己的成败 李玉琢被誉为“中国第一职业经理人”，与走在时代前沿的万润南、段永基、任正非等企业家共事，本书是其24年企管人生的总结和思考。“每个企业家心上都结满了茧”，把企业当做自己事业的职业经理人也不例外。阅读本书，你可以了解到企业成功背后不为人知的艰辛与磨难，可以学习到面对管理难题时的解决之道。更为重要的是，在追寻管理者成功足迹的过程中，可以从中领悟到管理思想的精髓。作者24年的职业生涯精彩纷呈、曲折前行，其中折射出的关于职业经理人和企业家、关于资本家和实业家、关于公司政治和个人价值观、关于信任和授权等问题……恐怕是每个职场中人难以回避的，本书也许给您一定的启示。

自序 为何要写这样一本书？/001 推荐序一 中国式管理的践行者/曾仕强/004 推荐序二 职业经理人阶层的实战教案/臧云鹏/007 引子 / 001 第一部分　见证四通 第一章　“落草为寇” / 002 “官当到头了” / 002 一句话引出的人生转折 / 003 万润南的豪言震动了我 / 005 再见，计算中心 / 006 第二章　和段永基筹建合资公司 / 008 万润南让我三选一 / 008 参加合资公司筹备组 / 009 为何要办合资公司？ / 010 我的第一个职位 / 012 遭遇罢工 / 013 人家叫我“大灰狼” / 014 升任副总经理 / 015 第三章　四通的企业文化 / 018 相貌儒雅的帅才 / 018 四通口号的缔造者 / 020 北大对话会 / 022 我的第一次演讲 / 023 翻跟头　铺垫子 / 025 万润南的用人之道 / 026 万润南的决策方式 / 028 第四章　初露端倪 / 029 万与段出现裂痕 / 029 “福兮祸所伏” / 031 坐失一次良机 / 031 另一个机会也丧失了 / 032 产权改革方案搁浅 / 034 所谓“良性分割” / 035 第五章　四通的拐点 / 038 最后一次见万润南 / 038 沈国钧填补权力真空 / 039 挽救四通行动 / 040 四通前途未卜 / 041 受命于危难之际 / 041 接管深圳四通 / 042 偷回丰田面包车 / 044 第六章　成败打字机 / 045 打字机销售出了问题 / 045 墓前宣誓 / 046 我做的第一件事 / 046 我做的第二件事 / 047 我做的第三件事 / 048 我做的第四件事 / 049 十万台庆典 / 050 日本人给我们的教训 / 051 MS-2406走麦城 / 053 与段永基的第一次冲突 / 055 辞职OA本部 / 056 第七章　南国三年 / 058 再次派我到深圳 / 058 办个企业叫“深通” / 058 处理走私事件 / 060 与日本人的几次较量 / 061 唯一的绿洲 / 063 第八章　最后的“盛宴” / 064 “倒沈”活动 / 064 香港上市——一针强心剂 / 066 多元化——“中国的IBM”梦想破灭 / 068 财务报警！ / 070 有病乱投医 / 071 “6·11倒段事件” / 072 “二王”的不同遭遇 / 074 “打工意识”大辩论——四通精神沦丧 / 076 捍卫四通 / 079 “主张论者”当了董事 / 081 第九章　告别段永基 / 082 1994年的变化 / 082 决裂海南饭店 / 083 把自己放到人才市场上 / 084 约见任正非 / 085 拒绝日本人的邀请 / 087 李文俊劝我别走 / 088 哭四通 / 089 我眼中的段永基 / 090 与老段话别 / 093 第二部分　华为岁月 第一章　拯救莫贝克 / 096 车间实习三个月 / 096 任正非与段永基会面 / 098 接手莫贝克 / 100 莫贝克面临的两大难题 / 101 恢复信心，战胜恐惧 / 103 征服华为办事处 / 106 来自任正非的考验 / 108 任正非出尔反尔 / 110 “风起于青萍之末” / 112 任正非要求我常汇报 / 114 任正非说我“搞独立” / 115 我在华为的第一次辞职 / 117 任正非与柳传志探讨企业股权 / 119 第二章　千里走单骑——在全国建立合资公司 / 122 对任正非战略思路的理解 / 122 四川雅安点燃星星之火 / 125 “能不能每省建一个？” / 126 合资企业的深入合作 / 129 来自竞争对手的攻击 / 131 建议改革营销模式 / 132 与任正非相处之趣 / 135 第三章　短暂的事业——打造事业部体制 / 138 去结构事业部的三个理由 / 138 “分权”的思考 / 139 “我们是为华为产品做西服的” / 140 我是采购团团长 / 142 “大企业病”的提醒 / 143 第四章　在华为最后的日子 / 146 华为的危机 / 146 “中兴股票”风波 / 149 保持个性 / 151 形同儿戏的职务安排 / 152 第五章　八评华为 / 154 一评华为技术 / 154 二评华为股权 / 155 三评华为高工资 / 157 四评《华为基本法》 / 158 五评华为的浪费 / 159 六评华为的群众运动 / 160 七评华为“狼文化” / 161 八评华为接班人 / 163 第六章　走出华为 / 168 有人请我 / 168 四辞任正非 / 170 任正非六请 / 175 离开后的惦记 / 177 第三部分　利德华福之战 第一章　治乱 / 182 关键要素——管理 / 182 我低估了重振的难度 / 184 改造一个亏损企业 / 185 首先不被饿死 / 188 质量控制是生命线 / 190 第二章　断腕 / 194 队伍从干部抓起 / 194 “胜利大逃亡” / 196 “慈不带兵” / 197 第三章　重建队伍 / 201 组建“利德华福帮” / 201 让牛哥走开 / 202 方法之一：会议培训法 / 204 方法之二：计划训练法 / 205 方法之三：员工评测法 / 207 方法之四：角色换位法 / 208 第四章　突围 / 210 我的短暂动摇 / 210 第一台样机：七个月测试 / 211 异常艰难的试销 / 213 四个月内的五次故障 / 215 让产品说话 / 217 让用户说话 / 218 让业绩说话 / 219 让服务说话 / 220 建立新的销售模式 / 222 第五章　三大战役 / 225 激战华蓥山：一战成名 / 225 挺进华东：“坚持”的回报 / 227 大唐之战：电力之门洞开 / 228 平息两场官司 / 231 转变中的2003 / 233 第六章　腾飞 / 235 “罢工事件”敲响警钟 / 235 挑战大容量 / 237 “非典”中的佳绩 / 239 第一个百台纪录 / 240 2004：冲击规模底线 / 242 同行为师 / 243 弥足珍贵的感悟 / 244 兑现诺言 / 245 规划2005 / 247 又见任正非 / 247 立石明志 / 249 第七章　文化再造 / 251 我的企业“大字报” / 251 合理化建议贴满墙 / 256 环境与氛围 / 258 到处都是讲台 / 260 第八章　折翼 / 262 资本与经理人：一出传统剧目 / 262 “老子不伺候了！” / 263 原委 / 264 大股东变脸 / 266 许军无条件调走1000万元 / 267 莫须有的四条“罪状” / 268 董事会上拂袖而去 / 271 悲剧可以避免吗？ / 273 “为何要做彭德怀？” / 275 第四部分　命运多舛的日子 第一章　后任者开始了“清李运动” / 279 移交 / 279 清“李” / 280 退股 / 281 第二章　曾经漂泊的日子 / 283 写书吧 / 283 寻觅 / 284 说中了 / 285 第三章　与温州老板合作办合康 / 287 两家企业同时找我 / 287 中途变卦 / 288 第四章　在合康工作的四个月 / 290 改造合康 / 290 挑事 / 291 第五章　利德华福诉合康“专利侵权” / 293 谩骂与威胁 / 293 起诉侵权 / 293 第六章　我个人的官司也来了 / 296 第七章　起诉的内容被偷偷置换了 / 299 浮动工资该拿吗？ / 299 自作聪明 / 300 第八章　人家会怎样看我 / 302 好消息 / 302 由书做媒 / 302 案子继续升级 / 303 第九章　莫名的逃亡 / 305 律师说可能拘留 / 305 躲了三个地方 / 306 还是有人相信我 / 307 第十章　峰回路转 / 309 最多是“经济纠纷” / 309 案子转到检察院 / 310 案子终于撤了 / 311 第十一章　余音袅袅 / 312 第五部分　御风而行——在金风 第一章　并不愉快的开始 / 319 第二章　让我这个外行抓质量 / 322 第三章　金色的梦 / 327 第四章　电控这一年 / 330 转变时的无奈 / 330 接手电控事业部 / 331 首先破除迷信 / 332 顶住压力 / 334 建立天诚同创 / 335 培养扎实的能力 / 336 第五章　官厅之战 / 338 官厅出事了 / 338 我被任命为故障处理组长 / 339 并行操作 / 340 关乎生死 / 341 第六章　主持公司常务 / 344 有所改变 / 344 轴承为何损坏？ / 346 不能让人牵着走 / 348 回顾2010年 / 350 第七章　金风与它的领导人 / 352 一路从新疆走来 / 352 他山之石可以攻玉 / 354 落后的“马脚” / 357 第八章　悲催的2011 / 359 形成六大业务单元 / 359 又开始冒进 / 360 紧急刹车 / 361 我的对策 / 362 第九章　我的病来了 / 366 第十章　选择退休 / 369 我的退休报告 / 369 武钢的复信 / 371 第六部分　附　录 沉思录 / 374 《成败二十年》 / 374 《对“华为现象”的思索》 / 378 《超越百台　再创辉煌》 / 380 《走出新疆》 / 383 答客问 / 386 后记 / 395