同仁堂：传承与发展

边东子，1947年出生男，汉族，浙江省诸暨人，曾在北京上学，陕北下乡插队，当过中学教师。曾任中国少年儿童出版社文学编辑室副主任、音像编辑室负责人。曾参与发起和策划《希望工程书库》等重点出版物的出版。后主要从事创作，其创作跨度大、涉猎广，有小说、传记、诗歌、相声、童话、广播剧等作品多种，近百万字，多部作品被制成音像出版物。长期为中央电视台、中央人民广播电台和一些地方电台、电视台撰搞。主要作品有《北京饭店传奇》、《国宝同仁堂——同仁堂340年》、《神厨传奇》、《风干的记忆--中关村特楼内的故事》、《山魂》、《五十年前的潜伏》等。

从创立之初的千古承诺，到“供奉御药”的吉凶莫测； 从再造中兴的艰难曲折，到强虏入侵的国恨家仇； 从解放以后的“凤凰涅槃|，到锐意改革的创新之路； 同仁堂，一个饱经沧桑的民族品牌历久弥坚，成为质量与信誉的象征。 全文以时间为贯穿全文的主线，以继往开来（1992年至1995年）、先发展后规范（1995年至2001年）、边规范边发展（2001年-2010年）、先规范边发展（2011年-2012年）四个篇章对百年老字号同仁堂的近20的新的发展史展开宏观叙述。 该图书系讲述老字号同仁堂 在新的历史时期的发展之路，对探求老字号的生存之路有一定借鉴意义.也为经营性国企的发展之路提供一个经验参考.。

引 言 第一章 继往开来（1992年至1995年） 百草香飘天地，药德誉满乾坤—简述同仁堂史 老梅欲开三度，新花共生一枝—同仁堂集团成立 第二章 先发展后规范（1995年至2001年） 一、两肩担重任、三招破危局—同仁堂新一届领导班子成立 二、敢为人先闯股市，不惧风险破禁区—股改上市 三、抓住机遇不放，借助好风远航—同仁堂的发展观之一“抓住机遇”（2） 四、登险峰入深海胆识为要 、先发展后规范实践第一——正确处理发展 五、三三见“久” 一一归位 ——给“诸神”定位 六、各有其位，各司其职—同仁堂发展观之二“定位论”（3） 第三章 边规范边发展（2001年-2010年） 一、变草木为神仙，化冥顽成灵秀——集团母体脱困 二、一足不可鼎立，“三化”才好发展—同仁堂的发展观之三“专业化，规模化，集团化” 三、落实“三项承诺 ” 坚持“四个善待”—同仁堂以人为本的理念 四、养生济人，仁心为上—同仁堂的发展观之四“仁爱文化”（又称“仁德文化”） 五、定位健康产业，兼治已病未病——同仁堂从战略高度谋发展 六、定位须精准，术业有专攻——同仁堂发展观之五“发展的定位论” 七、新工程高屋建瓴，老字号更上层天——1032工程 八、相倚为强成大业，各有所长共发展 ——同仁堂发展观之六“板块的互动” 九、它山之石可以攻玉，身边佳木亦是良材—同仁堂的人才使用和培养 十、灵芝仙草好找，良匠名师难得—同仁堂发展观之七“人才观” 十一、打铁先要本身硬，领军必须将帅强—加强领导机构的建设 十二、独木难撑大厦，众志可以成城—同仁堂发展观之八“团队建设”7 十三、让同仁堂名扬海外，将中医药推向世界—同仁堂向海外发展 十四、从容应对施妙手，内外兼修解困局—同仁堂应对国际金融危机 十五、品牌如命，堂誉为天—同仁堂的品牌文化 十六、不谋万世者不足谋一时；不谋做长者不足谋做大—同仁堂和科学发展观 十七、彩凤高飞凭双翼，企业发展靠两轮——同仁堂的企业文化 十八、底蕴深厚传世久，新葩竞放流韵长—同仁堂发展观之九“文化传承基因” 第四章 先规范后发展（2011年到2012年） 一、科学发展绘宏图，创新突破定规划—同仁堂新的跨越发展 二、发展须分阶段 坚持实践第一—同仁堂的发展观之十“发展的阶段论” 三、完善法人治理整合不同专业，创新体制建设兼顾民主集中——同仁堂的委员会制管理 四、回眸二十载有奉献更有欢乐，展望一百年有期望更有重托。 后记