王卫：顺丰而行

王楠，东北师范大学工商管理硕士，中国作家协会会员，资深传媒策划人士。笔锋犀利、言语幽默、文字功底深厚，能够在轻松愉悦的创作风格中将文学作品唯美诠释，尤为擅长人物传记、经管、社科及文史类作品的撰写及创作。

电子商务的火爆使得快递行业也迅猛发展，而在当今中国众多快递公司中，顺丰速运无疑是相当成功的一家。然而，和顺丰的高知名度相比，顺丰的创始人王卫就显得尤为低调，这位管理着二十多万名员工的老板极少接受媒体采访。但是，接触媒体少，不等于没有故事，王卫的创业历程堪称传奇。 多年前，当顺丰“仅有”七万名员工的时候，阿里巴巴的马云就曾说过，他最佩服的人就是能管理七万基层员工的顺丰老板王卫。 王卫到底是一个什么样的人？他有什么样的传奇故事？为什么连马云都要佩服他？本书将向读者展现王卫的精彩故事。

目录 引子 中国快递业的独孤求败 第一章带着梦想上路 1.从“挟带人”起步 2.高端定位，一路“顺丰” 3.“非典”之机 4.收权运动 5.直营VS加盟 第二章低调的CEO 1.深港神秘人 2.低调的“难言之隐” 3.企业家中的“孤独客” 4.“50万饭局”的背后 第三章顺丰的民营大佬之路 1.“草根”的诞生，“偶像”的成长 2.乱象丛生，何以顺丰突围？ 3.无限放大优势 4.客户至上，缔造王牌 5.来自“国家队”的挑战 6.航空争霸，谁主沉浮？ 第四章挑战“四通一达” 1.桐庐一家亲 2.EMS“暗战”顺丰，“四通一达”错位竞争 3.“慢递”动了谁的奶酪？ 4.“铁老大”出山 5.“巨头”来袭 6.蝴蝶效应挫伤“四通一达” 7.“菜鸟”不菜 8.得华东者得天下 第五章快递中的“慢姿态” 1．由外转内，暗殇顺丰自谋出路 2．顺丰“收钱”为哪般？ 3．顺丰的“红色靠山” 4.跳出“电商包围圈” 5.当产业遭遇资本 6.引资不为上市，顺丰刮“逆风” 第六章试水电商 1.顺丰E商圈，且行且谨慎 2.快递跨界之“劫” 3.E商圈“加码”，解决“最后一公里” 4.传统行业的“圈地运动” 第七章顺丰“触网生财”，第三方支付“挂牌营业” 1.“顺丰宝”挂牌“营业” 2.崩塌的统一“大平台” 3.“三雄”相争，顺丰“加码” 4.支付域名的“保护伞” 第八章顺丰“反7-11”开店 1.快递+便利店，顺丰的新“菜式” 2.入侵零售业 3.顺丰跨界经营，豪赌VS机遇 4.转型不是需要，是必要 5.铩羽而归，顺丰折戟沉沙 第九章O2O的行业魅力 1.顺丰的“新路” 2.零售业“换帅”疑云 3.中国零售模式的“西学东渐” 4.O2O“突袭”，零售业转型刻不容缓 5.重整旗鼓，顺丰再试零售业 6.电商落地，快递加码 第十章加速涉水 1.顺丰“尊礼会” 2.定位精准，前景堪忧 3.搅局，还是终结？ 4.目标中高端 第十一章“三战”电商 1.从礼品到食品，顺丰“高端”在路上 2.挑战高端，不是一件容易的事 3.专注于食品生鲜 4.打响生鲜电商之战 5.快递“触电”，各显神通 第十二章顺丰优选，逆流而上 1.走入电商的“岔道” 2.优选“铺路”，顺丰自“元”其说 3.优选背后的“生意经” 5.走上“代运营”之路 第十三章21万员工的管理之道 1.练好内功，先要平衡“五行” 2.心法四诀，避免“走火入魔” 3.给他尊重 4.条款是用来打破的 5.高效管理，对话“巨无霸” 第十四章迷人的顺丰文化 1.企业低调，员工自豪 2.信赖，就是信得过，赖上你 3.业内的领袖，业外的偶像 4.顺丰是快递，公益是先锋