王石说

这是第二本讲述企业家的王石。在这本书中他讲经营，讲产业，讲制度，讲社会责任，他是冯仑眼中的公益男、企业家、淡定哥及其他。 如果恰巧你买了这个系列的第一本《王石说：影响我人生的进与退》http://book.douban.com/subject/11620321/ 拍照发微薄@蓝狮子图书 就有机会收到这本书！ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 我是一个很强势的人，从无到有打拼创立这个公司，无论在公司还是在社会上都有一定的影响力，从某种角度讲也有企业家的领袖魅力。但是，你总有一天要离开，离开之后这个公司还会怎么样？ ——王石 王石好象有着一种很深重的“病人情结”，他把万科当成了“病人”，它超速长大青春激荡，病疾 不断常常莫名发作，因而必须时时警觉，日日维新；王石把房地产业当成了“病人”，它暴利惊人游戏诡异，充斥着令人迷失的金色陷井，因而必须让欲望遏制，令心智清明；王石把他自己当成了“病人”，在没有约束、众星捧月中又有多少人能找到自我？王石把这个时代也当成了“病人”，物欲横流，价值多元，到底什么是人们真正的渴望？ ——吴晓波（财经作家、“蓝狮子”出版人） 这样一本书非常之特别，百分之百的真实、百分之百的原汁原味、百分之百有兴趣，你读着它不会辛苦，就像跟你聊天一样亲切。这本书形成的过程无意中雕刻出来一个过往三十年里最真实的王石,让我看到了三个形象：一个是作为企业家、领导者的形象；一个是作为公益人士的更加宽广的思考者的形象；以及作为一个真实的男人淡定、睿智的形象。企业家、公益男、淡定哥的混合，共同组成了王石的真实形象。 ——冯仑（万通控股董事长） 1999年，王石辞去万科总经理一职，背上行囊，踏遍世界各大高峰，但是，王石对万科的精神引领，从未动摇过。 本书源于时代纪录对王石三年的贴身跟踪拍摄，从大量的跟拍记录中摘取最能体现王石对于万科、特别是对万科的未来思考的言论。万科如何成为且做好行业领跑者？地产企业如何保持“合理的利润”？企业如何承担起社会责任？本书从经营、制度、产业、利润、社会责任五个角度，为读者呈现王石独到而精辟的管理思想，读者也能从中一窥万科的未来方向。

【经营：如何成为领跑者】 荒诞的标签 到了山顶都不知道 减法生存 金手指忍痛断臂 超越万科，危险！ 做企业比登山难 把“六亲不认”发扬广大 坚定的实用主义者 撤销质量奖 不确定局势下的万科动作 有底线也要有天线 借危机转型 关于毒奶粉的思考 拒绝牛市心态 如何成为领跑者 有意与管理层疏离 “不会谈判”的董事长 试错的前提和成本 影响我人生的三次放弃 一不小心“垂帘听政” 野心与财富的悖论 我欣赏的企业家 进与退 单纯的企业家 我的管理哲学 一切刚刚开始 【制度：现代企业一定是制度化的】 简单而不粗糙的拿来主义 制度是个不讲权谋的铁腕硬汉 向日本学习，不成功都难 不培养接班人 真正的利润来自哪里？ 专注的逻辑 你的部下不全是天使（与善打交道，用制度抑制恶） 【产业：坚持住宅产业化】 宏观调控政策是谁与谁的博弈 闯关宏观调控 老大哥摔了一跤之后 救还是不救，是一个滑稽的问题 净化地产商形象 一个地产商眼中中国目前的三大矛盾 圈钱始末 “黑心”房地产商是怎么“赚黑钱” 万科的竞争对手 碧桂园的商业模式 中国房地产业是否会步美国之后尘 中国模式能是否能拯救中国 刚性需求 再谈“拐点论” 【利润：万科的原则是，不暴利】 理智的利润 大个儿鸡肋 神奇的斐波拉契螺线 成本控制 区域扩展策略 “满意度”不满意 有规律的胃出血 可控和不可控 海盗计划和007计划 有条件的学雷锋 【社会责任：企业的一种新竞争力】 道德产品 从契合到主动 利己和利他 企业社会责任：是牺牲还是竞争力 星巴克策略 烟筒保卫战 亚马逊森林被砍与万科有关 引以为傲的绿帽子 穷人经济学 100个企业家，100个孵化器 39个可以改变世界的行为 “就等着你们呢！”